【本网讯】  2014 年，河南能源鹤煤集团供应分公司面对新的形势和任务，采取针对性措施，重新规划采购权限，提高采购效率，保证基建、生产所需物资的及时供应，不断提升物资供应管理水平。 

       规范物资采购程序。该公司按所在区域不同，分别制定省内、省外、本部不同的物资管理权限，确保基建、生产所需物资的及时供应，降低因供应不及对生产的影响。同时防止个别单位回避监管，将计划化整为零。基层单位上报的各种物资计划都需要审批，该公司根据计划需求轻重缓急及需求单位所在的地域情况，制定出不同的审批流程，最大限度地满足矿井生产所需。 

       加强设备、材料验收。设备到货后要按鹤煤公司设备管理文件要求，补充完善设备、配件验收制度，采掘生产设备一律到租赁站统一组织验收；该公司所管的材料、配件一律货到总库，由专业验收小组验收合格后，再由总库统一配送到各需求单位，不允许未经总库验收组验收的物资直接到各矿、厂。 

       推荐厂家、设备招标前询价。该公司对各单位推荐的供应商进行审核，按企业规模、资质将一流企业和二流企业分类区分，避免不具有可比性的企业混淆在一起影响招标。该公司坚持招议标前供应商考察和询价制度，对于原有的在库供应商也应随时关注其生产和价格的变化，评委在招标前应对所招材料、设备市场价格有所了解，杜绝所招同类物资价格高出兄弟单位采购价现象发生。 

       提高廉洁意识。该公司要求业务科室、驻矿人员、装卸人员、保管员，守住制度的底线，算好人生“七笔帐”，严禁出现吃、拿、卡、要现象的发生，实现供应从业人员零违纪。 
 

本网通讯员：王常玉 姚红杰

编 辑：徐悉