所有工作 只为生产

      有多年工作经验的刘建民深知，“吃饭不吃饭关键在机电”的道理。2013年7月份，采煤队工作面搬家过程中，槽子老化磨损严重，时常断开，需要投入大量人力和时间来更换，联轴节反复使用经常坏，致使联轴节更换平均每天一个，工作量很大。刘建民在关键地方、困难地点盯住干、亲自抓，上顺槽打点柱、挑梁、进行超前支护，维护加固顶板，有效的避免了顶板事故的发生，促进了安全生产，当月实现采煤6万吨，超产完成区队当月生产计划。

     进入去年9月份，该队工作面从机头开始，出现了一条近15米长的倾斜全岩断层，个别地段煤层厚度仅有0.6米，存在极大的安全隐患。经研究采取了爆破破岩的办法，并设专人在顺槽处检矸以降低灰分。这边爆破完毕，刘建民还要到26-38#架处看看破岩达1米多的小断层以及上下顺槽的情况，看看是否有空顶等隐患，总是职工都下班了，他还带着当班验收员在工作面查隐患。

上标准岗 干标准活

       只要是涉及安全生产的问题，刘建民始终坚持“生产必须安全”的原则，以争创“十个一”标杆工程为目标，搞好工作面质量标准化工作。

      在生产过程中，严格落实质量标准，在打基本柱时，动尺动线，以量具考核，按照标准要求，狠抓质量标准化的落实；狠抓动态质量达标和安全质量评估，班组人员严格执行安全质量结构工资考核办法，干标准活，上标准岗；搞好现场文明生产，采煤工程质量达到质量标准化一级，做到支护一条线。

      去年4月份，该队在过33052工作面时，下、上顺槽落差高达13m，随着开采的深入，刮板逐渐出现“上窜”的现象。面对这样的情况，刘建民每天出班时都要一一的拉线测量割煤深度，得到第一手的数据后，上井和区队领导一起制定出合适的割煤方案。经过半个多月的不懈努力，工作面终于调平。

精打细算 开源节流

     “能修的不领、能修复的不报废。”这两句话是对刘建民控制材料费精打细算的具体体现。为了节约材料费用支出，刘建民严把一个编织袋、一条螺丝、一张铁锨的材料，每一道工序都严格控制。凡是能复用的旧材料和配件一律不升井，全部在井下就地转用，提高周转速度，避免材料丢失。

      虽然一开始有些人对刘建民不理解，还给他起了“刘老抠”的外号，但是月底结算工资时，他们班的工资总比其其他班高出一截。看到拿在手里的工资单，该班员工都对“刘老抠”充满了感激。

      就在去年三月份，该班通过回收废旧工字钢、U型棚、管子等废旧物品价值达2.5万元，班里被奖励了近五千余元的节约费。“吃不穷、喝不穷、算计不到就受穷，一颗螺丝单价不足10元钱，但积少成多，它的效益就相当可观了。”刘建民说道。

      刘建民用辛勤的汗水、过硬的技术和丰富的实践经验，带领班组月月超产。从一个最普通的采煤工，到现在的班长，一步一个脚印，用自己实际行动，无悔地追求着、实践着自己的理想。

本网通讯员：陈超

编 辑：晶宏