本网讯  “2014年度在岗职工人均收入增长比例不低于18%”。水矿集团与该集团工会经协商，于日前在职代会上签订《工资集体合同》，明确工资增长幅度及双方责任与权利，以构建和发展和谐稳定的劳动关系，保障劳动关系双方的合法权益。

      第一次：企业“一把手”当宣讲员

      该集团提出，2014年，企业营业同比增长46.51%，利润增长64.44%；在岗职工人均收入5.56万元，同比增长26%，较集体合同高出8个百分点。

      企业发展犹如斜坡拉车，稍有懈怠，一滑千丈。

 

      该集团打破陈规，由集团董事长、党委书记王祺和班子全体成员组成宣讲组，分赴各基层单位，按照宣讲提纲及相关要求，结合所赴单位实际，进行有针对性的宣讲，鼓舞斗志，激发创业热情，增强广大干部职工“大局意识、发展意识、责任意识、感恩意识、奉献意识和效率效益意识”。

 

      在水矿集团历史上，“一把手”及班子成员当宣讲员，这还是第一次。干部职工倍受鼓舞。

 

      “凝聚众人心、激发正能量，上下同心、上下同欲、上下同行，一天也不耽误、一刻也不放松，实现水矿良性发展”，总经理倪德飞对水矿发展充满信心。

      第一次：领导班子成员交“风险抵押金”

      制度再好、再规范，如果不落实到位，“说了不做好等白说”，“不执行不落实就是失职渎职”。

 

      该集团严格考核，强化领导干部责任心。“是不是干不好工作就吃不好饭、睡不好觉”，在谈到领导干部的责任意识时，董事长、党委书记王祺说，“责任是信任、责任是担当，责任是能力，责任体现形象和忠诚。”

 

      水矿集团首次规定，因经营原因需借工资的，实行“风险抵押金”制度，由借资单位班子成员缴纳借资额10%的风险抵押金。

 

      同时明确，对于一个月未完成生产经营计划的，约谈单位班子成员，两个月未完成的，给予黄牌警告，三个月未完成的，进行诫勉谈话和组织处理。

 

      2013年10月，该集团两个生产矿井行动迟缓，从股份公司分管理领导，到相关部室，直到当事煤矿领导班子均受到处罚，其中涉及公司高管4人。

 

      处罚人员级别之高，涉及人员之多，在水矿历史上少有。“动真格的了，动真格的了。” 不少职工对企业寄予厚望。

      第一次：不再直接考核矿井的原煤产量

      2013年，煤炭市场持续低迷，水矿集团原煤产量同比减少2.8%，然而企业销售收入却增长19.74%，资产总额增长21.47%。

 

      这是广大干部职工齐心协心，众志成城的结果，更得益于“经营统领生产”理念的切实执行。

 

      该集团第一次提出不再直接考核矿井的原煤产量，而是考核掘进进尺（占20%）、巷道大修（占10%）、利润（占70%）三项指标，产量目标则定为952万吨。

 

      从数据上看，该集团2014年的原煤产量目标较去年实际完成产量还少123万吨，然而营业收入、利润、职工收入目标同比则均有大幅提高。

 

      据悉，该集团拟按3：2：1比例，安排采掘修、井下辅助、地面后勤服务职工工资，照此测算，采掘修职工完成效率后年人均工资可达8万元。

 

      这充分体现，水矿集团党政班子更加务实，更加注重效益，更加注重企业可持续发展，更加注重提高职工收入，维护双方利益。

本网通讯员：赵亚东

编 辑：蒋莉