谈到企业的拴心留人，既是热门话题，也是企业思想政治工作中的重要内容。有的人说，现在企业往往处在两难的境地：企业培养员工，员工有了能力就有可能跳槽离开，给企业带来损失；不培养员工，企业发展没有人才支持，就没有良好的经营业绩，在员工培养上就更难有投入，长此以往形成恶性循环，企业还是没有发展。

      那么，究竟如何看待这个问题呢？经过几年的经营实践和企业文化的打造，在我们神木富油能源科技有限公司的领导班子中基本形成了这样的人才观——不讲“拴心留人”，而是精心把企业经营好，为员工个人的发展提供最佳的平台，不把人才拴在企业，而是让人才发自内心地不想离开企业。公司不仅有规范的员工管理制度，而且在干部梯队建设、员工教育培训上，做了大量的投入，让员工能够有较好的职业生涯发展。正如公司党委副书记、杨占标总经理所说，“只有公司把人才队伍建设、教育培训做好，员工才能有进步，才能看到希望，才会愿意为企业服务，我们的事业才能有发展的后劲。当今社会人才流动很正常，即使员工离开企业，公司所做的投入也不会就此消失，而是转化为技能和经验被员工带到社会上。富油公司给社会整体人才素质的提高作了贡献，这也体现了我们的社会价值。”

 

      正是在这种思想的指导下，公司近年来在人才培养上的大投入，得到了领导班子成员的一致支持，为我们进一步做好人的工作提供了很好的平台，也使得员工的主动离职率保持着非常低的状态，避免了人员过度流动带来的负面影响。

 

      现在的80后、90后员工，他们的思想非常活跃，加之家庭条件优越，觉得心情不爽、或是受到了批评、亦或是和同事有摩擦……，等等，甚至没有原因就会跳槽，员工的流动非常正常，不要有“如果他走了，我不就白培养一场”的想法，因为如果企业不培养人，人才肯定是要走的，那企业就没有了发展的希望，其损失更大。

 

      我们要做的事：一是尽企业之所能，多给员工提供技能提高、经验积累的机会，让员工在企业中每工作一天都有收获；二是不断改进管理办法，让员工在企业中发挥最大的效能，对企业的贡献最大化，同时也给员工尽可能好的待遇；三是尽可能多的开展一些活动，党群组织不拘一格的举办他们喜闻乐见的活动，确保他们的思想不空虚。上述三者皆备，就形成了企业与员工的双赢。这也是我们做思想政治工作、人力资源管理工作要努力的方向。

 

      总之，思想政治工作与拴心留人因各单位实际情况不同，方式方法也就不一样，适合自己的方法就是好方法，这也是我对此项工作的思索和探讨，希望有更多的人关注企业的思想政治工作，使其发挥应有的作用，为企业的发展平添一份力量。

作者：陕煤化神木富油能源科技有限公司树成

编 辑：蒋莉