该公司从基础抓起，结合企业实际，从管理制度入手，认真梳理资金流、现金流、仓储、采购等生产经营各环节管理办法127项。他们把这些制度作为职工培训学习的规定内容，成立了以总经理为首的制度落实督导小组，定期检查，严格考核，保证各项制度执行到位。同时，各部室结合本部门工作性质，制定了《成本费用控制目标及具体措施》，深入推进全面预算管理，对成本费用控制目标实施全过程的分析、执行和跟踪管理，坚决把各项费用控制在预算之内。

      该公司从细节抓起，在充分保证职工利益的前提下，从招待费、差旅费、办公费、会议费、其他管理费用五大项管理费用进行强有力的控制降低，其中招待费确保后八个月招待费平均每月同比降低50%,全年同比降低20%，差旅费每月平均同比降低20%,全年同比降低15%，办公费用平均每月同比降低20%,确保全年同比降低20%，会议费平均每月同比降低50%,确保全年同比降低10%。

      该公司从重点抓起，严格控制生产成本。降低产品成本是增加利润的一个重要因素，首先创新采购模式，抓住采购时机，利用市场地区价格差异，降低原料采购成本。再者加强辅助材料预警分析，严格执行材料计划审核、报批和以旧领新制度，降低库存，控制消耗。另外，科学组织生产，根据季节，适时安排香油、花生油和物理精炼交替生产，严格过程控制，通过连续稳定的生产降低成本；并全面开展对标工作，依靠科技创新持续优化生产工艺。在此基础上，他们还认真召开月度生产经营分析会，及时解决影响成本的关键问题；大力营造“降成本增效益”的浓厚氛围，通过劳动竞赛、技术比武、砍掉成本讲座等形式，让全体员工树立“节约光荣、浪费可耻”观念，每个人从身边的每件小事做起，修旧利废，岗位挖潜，把产品生产成本降到最低。

      该公司从难点抓起，严格降低市场运营成本。强化市场营销管理，建立以市场为导向的运营机制，完善《车辆运营管理办法》，合并用车、优化路线，建立与营销发展配套的物流配送体系，降低运输成本。发挥内勤的管理和服务职能，重点在内部协调、营销对接、优化环节和流程方面加强提升，切实保证营销工作在公司内部的高效顺畅。按照散油、大宗团购、食品厂、商超、餐饮、粮油店、会员制、社区推广、渠道共赢九条线精耕细作，严格核算销售费用。同时，加强人力资源管理，优化职责分工，达到在岗人员精干、高效，从而降低隐形成本，提高运行效率，实现增收创效。 

本网通讯员：路素英

编 辑：晶宏