近日，集团公司召开了企业文化发布会，对企业文化的标识、释义、十个核心理念高管行为准则、员工行为规范作了明确规定。各子公司也迅速召开了企业文化推进会，一场宣贯企业文化建设的高潮即将到来。但在宣贯过程中，不能只注重形式，为宣贯而宣贯，而是要入脑入心，落实到具体行动上，落实到具体工作中，与干好自己的本职工作结合起来。

      宣贯企业文化，必要的形式是必不可少的。如在企业比较醒目的地方，统一企业表识；在企业对外交往宣传中使用企业标识；对企业文化的释义、十个核心理念等印成小册子，让大家记熟记牢，这些做法都是十分必要的。但在宣贯过程中要切忌搞成形式主义。形式是个好东西，但形式主义却像臭豆腐一样，闻起来臭，吃起来香，实则害人不浅。所以在宣贯过程中，要避免一阵风、大呼隆，开始轰轰烈烈，过后冷冷清清。而是要本着节俭、实用的原则，一切以简洁、大方、勤俭、实用为主，避免因宣贯而造成不必要的浪费。

 

      宣贯企业文化要做到入脑入心。制定企业文化的目的是增强企业的核心竞争力，促进企业的长久发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。一些标识、 释义、核心理念必须让广大干部员工熟记于心。不仅仅要让员工“知其然”，还要让员工“知其所以然”。企业文化建设的根本目标，就是要把企业所推行的先进理念、行为规范，变成大家工作中的自觉行动。广大干部员工的一言一行都要代表企业的形象，一举一动都要体现自身的文明素养。带头学习企业文化知识，带头落实企业文化要求，带头践行企业文化理念，为各级组织和广大员工做出表率。要抓好全员教育，通过多种有效形式，把领导干部带头与职工群众参与、实践结合起来，达到上下同心，形成合力，不断提高本单位、本部门企业文化建设水平。

 

      宣贯企业文化要转变为员工的自觉行动。俗话说，十年企业靠机遇，二十年企业靠管理，而百年企业则靠优秀的企业文化。列宁说过：“理论一旦为群众所掌握，则会变成自觉的行动。”工作干得好不好，关键看你用心了没有。如果用心工作了，在工作中充分发挥了自己的主观能动性，不为困难找理由，只为成功想办法，那就没有克服不了的困难。如果凡事不用心，工作拖拖拉拉、疲疲沓沓、推三阻四、敷衍了事，当一天和尚撞一天钟，甚至当了和尚也不撞钟，工作能干好，谁也不会相信。

 

      所以，宣贯企业文化，必要的形式是必不可少的，但不能只注重形式而不注重结果。要做到外化于行，内化于心，使广大干部员工入脑入心，变成干好本职工作的自觉行动，这样我们宣贯企业文化才能做到有声有色、扎扎实实，才能起到应有的作用。

作者：河南能源鹤煤新闻中心王常玉

编 辑：蒋莉