本网讯  10处大海则项目部施工的中煤榆林能源化工有限公司大海则煤矿主立井和回风立井，在保证安全生产无事故的前提下，10月、11月、12月连续三个月实现了大断面立井施工齐破百米的佳绩。其中主立井在10月成井129.5米，并获得了甲方68万元的奖励；11月份、12月份双井也都获得了甲方的奖励。

      西北大地的冬天冰封地冻、人迹稀少，但在大海则项目部的施工现场却热火朝天、生机勃勃。职工们不畏严寒、不惧困难，尽心尽责地做着手中的工作。项目部从筹备开始就制定了奋斗目标——“保安全、出精品、树形象、创效益”。全体职工按着既定的目标扎扎实实、认认真真、一步一个脚印平稳推进。

 

      以文化为依托，创新职工新思想。文化建设是提升企业综合素质、健康发展的助推剂，是企业在激烈竞争中加快建设，增大胜率的筹码。大海则项目部紧紧围绕企业文化建设，打造优秀施工团队。

 

      大海则项目是10处、一公司重点建设项目，也是集团公司重点建设工程。从筹备开始，项目部党总支以文化建设为抓手，推动项目整体水平上台阶。提升管理人员的思想认识，组织管理人员讲道理、理思路、提认识、介绍文化建设的先进理念和成功经验。通过一系列的方法，使大家统一了思想，形成了共识，大家积极为项目部文化建设出谋划策。加强职工的思想认识，利用各种场合，不断强化文化建设的宣传力度，培养文化建设的先进典型、以点带面，大力推广先进的经验做法。通过举办职工培训、青工学堂、文化建设学习班、文化交流座谈会、知识竞赛、技能比武、演讲比赛、文体活动等，大力渲染文化氛围、创造文化环境，引导广大职工参与文化建设、使他们从中逐步理解文化建设、体会文化建设，切实感受到文化建设给自己在工作和生活中带来的实际利益和巨大变化。文化建设深入人心，形成了过去强迫要我学习到现在我要学习、我会学习的良好氛围，同时鼓励大家学以致用，并把文化建设用于安全生产中，使其发挥积极作用和功效。

 

      以发展为己任，理清施工新思路。10处大海则项目部承接的中煤榆林能源化工有限公司大海则煤矿主立井和回风立井是困难也是机遇，项目部班子成员深感肩上的重担，项目从开工第一天起，就树信心、明目标、定方案、理思路，大家知道这是展示项目王牌施工团队、展示企业管理风貌的工程。在大海则施工现场，流传着这样一句话：在办公桌前要找10处项目部领导一准落空，但在施工现场一找一个准。项目班子成员知责、尽责、担责，以发展为己任，扎扎实实按照“七条线”管理要求做好本职工作外，其余时间都坚守在施工现场，遇到施工问题大家能及时沟通、及时协调、及时解决；项目经理常挂在嘴边一句话：灯不明怕一拨。在施工现场，班子成员更是用简单的道理、易懂的话语和工人沟通、交流，使大家明白企业面临的困难和发展优势，让大家牢固树立“精诚团结、通力协助”的思想，形成“心往一处想、劲往一处使，事往一处做”的良好局面；让大家找准位置、发挥好各自的作用，严格按照质量标准化要求工作，出精品、树形象、讲信誉、赢市场。

 

      以安全为保障,推进项目新进程。10处大海则项目部通过加强职工培训教育，强化职工思想引导，狠抓现场隐患排查，严格制度落实等多举措，增强全员安全意识，筑牢安全生产根基，实现了项目部全年安全生产无事故。项目部制定了多项安全检查制度，除项目部规定的每周日为安全定期检查日外，群监网员的不定时检查、青安岗员的零点行动、节假时期的重点检查和重点时段的专项检查都成为了项目部的安全保障，项目部把每次检查的隐患实行“五定”原则，并把检查的问题和整改的结果记录在册；规定上次检查的隐患决不能在下次重复出现，否则扣除上次隐患整改人和责任人的一周安全考核积分，月底清算工资时扣除。狠抓“三违”发生，以“三铁”手段严厉制止；施工过程中，转变处罚方式，把过去一味加大金钱处罚的“硬处理”改为现在的“硬、软结合处理”。所谓“硬、软结合处理”，不仅仅是金钱处罚，还要把“三违”的人员送上讲台，让他依据自己的“三违”情况，剖析“三违”会给自己、他人甚至企业带来的危害，剖析不彻底、不深刻、停工学习；学习完后继续剖析、直指从心底起到警示作用，做到自己不敢违章。回访“三违”本人时，留给项目部的话是：打死我也不“三违”、违章后光罚金钱还好说，让咱剖析违章根源、咱丢不起那个人。

 

      以和谐为目的，打造团队新气象。大海则项目部坚持以人为本、构建和谐项目。项目部尊重职工、关注职工、理解职工，为职工排忧解难；做到合理诉求解决到位、生活困难帮扶到位、成长条件创造到位，增强职工爱岗敬业的主人翁意识。项目部打破了过去唯亲任用的管理方法，在项目部无论你是合同制工人还是农民工，只要你有能力、有本事都可以走上管理岗位，享受待遇。2 013年农民工赵向民就凭着自己进步的思想、较高的素质、超群的技能光荣地成为了中共预备党员。项目部遇事集思广议、积极吸纳广大职工的意见，工资考核办法的重新修订，就是依照工人的建议，缩小了职工到手的工资差距，大大激发了工人的工作激情。工人们常说，企业把我们当主人、让大家一视同仁；我们也要常怀感恩之心，把企业当家庭，发挥好主人翁作用，为企业发展流汗出力。

 

      展望2014年，10处大海则项目部有信心、有决心迎难而上、奋起直追，学他人之长、补自己之短、取众家之经、创项目之新，再造中煤精品工程，展示企业绚丽风采。

本网通讯员：崔伟华 王莉棉

编 辑：蒋莉