本网讯  在实现“五保”目标中，邯郸宝峰公司九龙矿始终将煤质管理作为全矿“一把手”工程和“饭碗子”工程，加大煤质控制力度，强化源头治理，优化工艺系统改造，确保了煤质保持在38%左右，去年煤质增收1037.16万元，突破千万元大关，创该矿历史最高水平。

      该矿针对井下地区断层多，煤质质量不稳定的实际情况，全面实施南北翼地区合理配采，结合南翼15236地区断层多、灰分高实际情况，坚持先煤质后生产的原则，对该地区实行停产和限产举措，并加大北翼15223工作面出煤力度，在保障日产的基础上，有效控制煤质灰分。同时，对手选系统进行改造，坚持“砟多捡煤、煤多捡砟”的逆向思维，将手选皮带最前面的四个拣矸口下面的矸石仓变成了煤仓，又在仓底部安装一个破碎机，将大块原煤破碎后，再经过皮带，回到原煤主皮带上运走。并在手选皮带落煤口前，做了一个人字移动刮板，当矸石多时，放下刮板，矸石就顺着刮板自动流到刮板两边的拣砟口，然后顺着流矸桶，直接流到了手选楼后的矸石场，不让矸石流到原煤主皮带上。这样就做到了矸中拣煤，煤中拣矸双系统运行。针对井下大面积断层和全岩掘进头，采取了早班放炮，中班前集中出砟的措施，在手选系统上，他们又在手选楼最高处102皮带机头前增加了一个移动式流矸槽，当井下集中出矸时，将流矸槽移动到皮带机头下方，所有矸石就直接进入了矸石场。同时，他们还强化信息反馈，建立了矿与煤研部、矿与洗煤厂、矿与生产单位三个层次的信息沟通反馈机制，及时掌握煤质变化规律，适时调整生产布局和洗煤产品结构，保持了煤质控制在计划以内。 （黄宁 杜鹏龙）

本网通讯员：黄宁 杜鹏龙

编 辑：蒋莉