本网讯  去年以来，峰峰集团通二矿社区管理处坚持以管理创新、降本增效为动力，不断在完善经营机制上挖潜力、增动力、激活力，严细把好三道关口，强化了经营管控能力，全年比年初计划补贴减少补贴120余万元，水、电、煤等能耗与去年同期相比大幅度下降。

      严把经营收入关。积极宣灌“干绝活、保饭碗，创特色”经营新理念，引导干部职工创特色、显靓点、都有自己的“一招鲜”。三个医院强化精神卫生、烧伤、腰颈椎等医疗项目，着力创办特色医院，进一步拓宽了经营空间。后勤物业单位加强了社区闲置资产的对外租赁管理工作，做到了归口管理，规范运作，杜绝了无偿占用，月均增收万余元。加大收费管理和清欠力度，供水、供暖、通讯电视等综合收费率达到了98.67%，再创历史新高。精神卫生中心坚持实内功、强优服、拓市场、扬名声，实现年对外创收130余万元，再创营业收入、门诊就诊人数、住院人数、床位周转、治愈好转五个历史新高，营业收入逐年攀升。后勤管理科在核岗定员的同时，大力清退临时工，大力压缩外委工程，大力压缩非经营性费用，全年纯减季节性临时工60余人。

 

      严把经营支出关。坚持强基础、练内功，加强和完善“三个体系”建设，在体制上，进一步完善了集中统一的财务管理体制，加大了计划预算、货币资金、服务与收款、采购与付款、内部价格与结算、税费缴纳等集中统一管理力度；在运行机制上，按照做大做专特色医疗业，做精做实后勤服务业，做好做强治安保卫业的思路，总揽全局，宏观掌控，加强了成本费用控制，每月基层单位报工作计划、资金使用计划，纳入绩效考核体系，保证了经营资金使用和职工工资、社会保险费的正常支付。

 

      严把节能减排关。坚持以科学发展观为指导，制订了节能减排工作目标及措施，建立了能耗管理台帐，强化了节能减排月度考核，加大了同工资总额联挂的力度。突出重点，千方百计筹措资金加大了对供水、供电、供暖三大系统节能技改、更新改造力度，更新两座居民饮用水水库、更换供水主管道等，杜绝跑冒滴漏，每月节水1万多吨，东山锅炉、姚庄锅炉修建污水池，锅炉废水可重复利用，实现锅炉废水零排放。十吨锅炉铺设专用水管，最大限度利用矿井水，供暖期每月可节约水16000吨；优化设备运行环境，避峰就谷节能降耗。所有公共照明集中控制，夜里10点以后间隔关闭，工作场所照明更换节能灯，每月可节电 4000 KWH。车辆用油采用定量管理，超罚节奖，全年车辆用油下降20%。 （孔增希）

本网通讯员：孔增希

编 辑：蒋莉