【本网讯】1月3日，记者在采访中获悉，2013年，物资供应分公司新班子组建后，认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，秉承“用心做事，追求卓越”的核心价值观，牢牢把握“持续提升、稳中求进”的总基调；在鹤煤公司的正确领导下，通过供应分公司全体干部员工的共同努力，严格控成本、提效益，超额完成2013年经营指标。供应分公司本部和鹤壁国龙物流有限公司全年实现经营收入744700万元，完成计划的115.59%；实现利润7915万元，完成计划的209.28%。

　　规范基础管理，确保物资供应。一是加强物资供应“双保”考核，提升供应管理水平。修订完善下发了鹤煤供〔2013〕151号《鹤煤公司物资供应系统“双保”建设标准及考核办法》。组织有关部门对鹤煤公司所辖的矿井、洗煤厂、地面生产单位以及资源整合矿井，进行了季度的“双保”建设检查和内部市场化物资专业市场现场考核。二是完善供应商管理办法，保证准入供应商质量。加强对供应商管理，对生产厂进行现场实地考察，考察生产厂的技术装备水平、质量控制体系等，确保准入供应商生产的产品满足安全生产的需要。三是现场管理工作进一步加强。对内供企业内供产品质量管理，对设备及涉及安全生产的物资，由鹤煤公司生产、机电技术部门、使用单位、供应分公司共同验收，确保内供产品满足安全生产的需要。四是加强非生产性物品管理，保证食品安全，严把非生产性物品的采购、配送关。保证职工吃上放心的米、面、油、

　　强化供应管理，降低采购价格。修订完善物资询价制度。广泛调查了解同类物资市场价格，对供应商进行询价、比价，了解各煤业公司同类物资价格，根据三种渠道价格，共同确定招标时的参考价格。

　　强化采购供应管理。实行设备与配件绑捆招标，在招标时要求生产厂必须同时提供组成设备主要部件和常用配件的价格表，评标时综合考虑设备主机价格和服务年限内配件消耗费用。各业务科对分管物资的采购价格进行梳理，重新组织招标或比价采购，或与供应商就价格进行专题议价，努力降低采购价格。组织招议标10次，定点采购71次，询价采购4次，2013年采购价格比2012年平均下降8%以上。

　　加强内部管理，降低物资消耗和储备。在鹤煤公司各生产单位之间，从储备资金、材料消耗、采购价格、修旧利废等六个方面开展对标活动。要求各单位在当前经济下滑的形势下加强修旧利废工作，修复废旧物资价值共计3129.62万元。通过公开招标的形式处置各种废旧物资1067吨，及时盘活了呆滞资产。供应分公司协调区域公司和本部矿井之间调剂工作，为鹤济公司调剂工字钢支架1000架，π型梁200根，为鹤安公司调剂工字钢支架1000架，为鹤郑公司调剂π型梁300根，计185.44万元，节约采购资金137.05万元。

　　推进物资信息化建设。按照《河南煤化集团物供信息化系统鹤煤模拟上线工作计划》要求，代表鹤煤公司与用友公司一起编制完成了《河南煤化集团物资分类及物资编码编制规则》。对近10万种物资进行了一、二、三级分类，完成了新旧编码对照工作。对鹤煤公司一期19家上线单位进行了物供信息化系统操作培训。年底前实现了物供信息化上线成功。

 

本网通讯员：王常玉　姚红杰

编 辑：兰天