为抓提前，争主动，认真贯彻落实攀煤公司下达的2014年安全生产任务，2013年12月31日，焦化公司召开副科级以上管理人员座谈会，畅谈、谋划2014年安全、生产、经营工作。

       2013年3月，该公司托管以来，与民企管理制度对接融合，在安全、生产、经营上取得了一定的成绩。会上，各级管理人员简单回顾了2013年来的工作以及存在的不足，对即将到来的2014年工作打算和对公司管理上存在的问题提出了意见和建议。

　　最后，会议提出：1、围绕攀煤公司安全、生产经营指标开展工作，坚定信心，统一思想，开拓思路，深化内部机制改革，创新管理，提产达效，扭亏脱困。2、以全面预算管理为契机，以销售市场为导向，层层分解指标，做到人人身上有责任，人人身上有指标。3、深化班组建设，苦练内功，挖潜增收。4、加大职工培训力度，探索奖惩与培训方式挂钩，从“要我培训”变为“我要培训”，提升职工素质和操作技能。5、加强职工的政治思想教育，加强职工责任意识教育，凝心聚力为公司改革发展做贡献。

　　该公司副科级以上管理人员共计30人参加了此次会议。

本网通讯员：袁超、郭丹丹

编 辑：兰天