【本网讯】 近年来，冀中能源邯矿集团陶一矿大力实施创新驱动战略，着力在构建“四项机制”上下工夫，以创新的思维谋划工作，推动各个方面工作的创新突破。 

       组织领导机制。以开展“创新年”活动为抓手，始终把“创新驱动”作为重大战略任务，摆上重要议事日程，常抓不懈。各基层区队主要负责人牢固树立“一把手抓创新”、“一把手负总责”的理念，做到重点工作亲自督促落实，重大问题亲自研究解决。按照专业和工作分工，成立多个创新工作领导小组，把科技创新、管理创新、机制创新等目标任务，全部细化分解，建立起系统完整的工作创新体系。

       工作落实机制。层层建立和落实工作目标责任制，将各个方面创新体系建设的目标任务，落实到具体项目、具体单位、具体责任人，做到责任明确、措施有效、落实到位。把创新工作纳入年度目标考核体系，纳入到领导班子和领导干部绩效考核范围，加大考评力度，强化跟踪问效，加强督查落实，确保工作创新各项目标任务顺利完成。

       激励约束机制。把科技创新作为全员业绩考核的核心指标，与收入分配直接挂钩。对推行内部市场化的区队，在设计体系中充分体现科技创新的因素，用市场化的手段促进科技创新，增强广大干部职工的技术革新意识。

       持续创新机制。大力培育创新文化，倡导创新、崇尚竞争、支持探索、宽容失败、力戒浮躁，在矿培育创新共识，倡导创新精神，鼓励创新创造，营造创新氛围，激发大家参与支持创新创业的热情，形成群策群力推动创新型矿井建设的良好局面。（李亮）

本网通讯员：李亮

编 辑：徐悉