在太西洗煤厂日夜繁忙的储运战线，有这样一个响当当、硬梆梆的铁汉子。面对每天进出厂区上千转运车辆，他带领员工坚守现场，创下二分区场地安全转运2100天的新纪录；面对接踵而至的装车难题，他同员工一道攻克，开创普通装车系统装运C80车皮先例，装车速度由每节4.5分钟缩短到2.7分钟，装车时间利用率、装车正点率均达100%；他用创新解决系统“瓶颈”，使原煤系统小时处理量由450吨提高到650吨，今年以来，带领员工修复残破车1796节，增加销售收入8303万元；对工友，他以诚相待，让劳务工从“留不住”到“不想走”，带出一支团结善战的“钢铁队伍”。他就是太西洗煤厂二分区储运车间副主任张占文。

      保效益，他“志比金坚”

 

      2010年，为缓解太西厂商品煤库存积压，在集团公司的协调解决下，首列C80车进驻二分区，由于二分区装车系统针对C70车皮、C64车皮设计，车皮衡器也不能满足C80车皮称重需求。“为保效益，这个任务必须接，还得干得漂亮！”张占文在做完战前动员后，也同装车人员一同攻克难关。他指派车间装车质量最稳定集控员负责C80装车，自己却在室外认真观察着车皮中煤量的变化，经过反复尝试，终于确定装车最佳参照物，使每节车皮装车误差由原来的1吨多减少到几十斤，使装车速度由每节4.5分钟缩短到2.7分钟，装车时间利用率、装车正点率均达100%。

 

      去年以来，随着入厂原煤质量变差，原来做为辅助系统的大块煤破碎系统也逐步挑起“大梁”，为确保生产，他带领车间技术员对大块煤破碎系统皮带装置、刮板机、机头机尾溜槽及除尘器等实施改造，并加大拣杂管理，通过一系列改造，车间原煤处理量也由原每小时400吨提高到650吨，提高了效率也减少了电耗。在员工眼里，他是大家公认的“老抠”，任何废旧物资到张占文眼里都变成了宝，都能挖出效益。今年，他带领员工利用废旧钢管自制减速带，自制移动撒水炮2台，节约材料费用共计15万元；回收车皮脏杂煤968吨用于厂区供暖，他带领员工严把原煤验收关，今年以来，由场地验收员发现退回的不合格外购煤调运车辆达100多辆，为厂里挽回了巨大经济损失。为更大节省转运成本，增加效益，1至11月，他带领车间员工积极修复残破车1796节，多发运精煤10.7万吨，增加销售收入8303万元。

 

      为安全，他“心如铁石”

      “作为一名管理者，只抓产量不顾安全那是莽夫；不为员工人身安全负责，不为员工家属负责就是罪人。”对抓安全来说，张占文有钢铁一般的意志和决心。

 

      由于太西洗煤厂入厂原煤全部为汽车调运，加上商品煤地销装车、煤炭厂内转运，每天出入厂车辆多达上千辆，因此厂区转运安全一直是储运车间现场管理的重中之重。为创造安全、高效的转运环境，张占文每天都在转运场地里奔波，仔细观察着每一条线路，并根据对现场的摸排，同场地管理人员一同商议最佳行车路线，亲自绘制场地交通图，制定入厂车辆管理制度。也从那天起，张占文也跟这储煤场地“较上了劲”，在他的带领和监督下，大家按照规划线路，对废弃道路实行统一封堵，对各坑洼路段进行填补，还在道路两旁安置了隔离墩，增加了移动防护栏、限高牌、减速带和各类警示标志，并安排专人对储煤堆进行撒水抵尘，厂区转运环境得到极大改善。为保安全，他从落实场地管理人员责任入手，对大滩原煤储煤场地实行划片管理，在全体员工中实施以危险源辨识习惯化、能量隔离上锁化、隐患整改闭环化、“不安全行为”查处标准化为内容的“四化”管理，对车间主任、书记、班组长和技术员实行不安全行为指标化管理，严反不安全行为。今年6月，他在巡检时发现一调车司机没穿反光背心，当即提出批评并处罚。事后这名员工埋怨他工作太较真，他却严肃地说：“夜间室外作业不穿反光背心很危险，场地作业车辆来来回回，一旦被车撞上，后果不堪设想。请你记住，严是爱，松是害，在我眼里绝不允许有违章……”一番话说得这名员工低下了头，表示今后一定安全上岗，绝不违章。正是他的严格要求，车间员工安全素质得到大幅提升，也创造了二分区场地安全转运2100天的新纪录。

 

      遇险情，他有“钢筋铁骨”

 

      在太西洗煤厂储运车间，哪里有紧急任务，哪里就能找到张占文。在储运车间员工的眼里，张占文似有一身“钢筋铁骨”，再大的困难，他都带头去扛。

 

      去年7月，接连3天的大雨将二分区储煤场地淹成一片汪洋，为尽快清理厂区积水，车间需要在场地低洼处同时安装7台水泵集中抽水。看着深达1米多的污水，张占文抱起一个水泵便向水中走去，只见他边走边摸索着，极力找到最低处，齐腰深的水早已将他的衣服打湿，但他并没有退缩，随后大家也跟着走入水中，一同排水。同年12月25日凌晨，他被一阵急促的电话铃声惊醒，“专用线推进51节冻车，冻煤太厚，清理十分困难，肯定影响装车！”放下电话，他火速赶往现场，二话没说拿着钢镐就钻进车皮，跟大家一起干了起来，严冬季节，车皮内冻煤最厚处达1米多高，他就跟大家一起用铁锤敲、用钢钎撬，在他的带动下，车间在规定时间内完成80多吨冻煤清理和装车任务。

 

      在工作上，张占文绝对是一个只讲原则、讲执行的“狠角色”，可就在这严厉、冷酷的面孔下，却有一副火一样的热心肠。车间每个员工的大事小情，他都记在心里。在得知员工班中常常因错过饭点而吃凉饭时，他争取资金为员工在值班室购置微波炉，购买保温杯，让员工吃上了热饭，喝上了热水。为改变劳务工生活环境，他多方协调，筹集资金对劳务工休息室进行修整，安装暖气，让劳务工从“留不住”到“不想走”，近两年来，车间劳务工没有一人辞工。和谐出战斗力，也正是这样，车间员工上下同心，在今年太西厂外购煤转运、商品煤集中装运的艰难时期，大家没有一句怨言，有的只是行动……

      托尔斯泰说过，“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。”正是这火热的责任心让张占文完成了一次次挑战，创造出一个个新纪录，在今后的荆棘路上，他还会一如既往地选择坚持、选择承担，唱响激情豪迈的劳动者之歌！

本网通讯员：王荣亮

编 辑：蒋莉