本网讯：中煤10处梵王寺项目部12月月成井112.05米，创造了同煤集团有史以来大口径立井施工进度最高纪录，同煤集团向一建公司和10处发去贺信。 

      “雁门关外野人家，不植桑榆不种麻。百里并非梨枣树，三春哪得桃杏花。六月雨过山头雪，狂风遍地起黄沙......”雁门关外，活跃着一支“敢于拼搏，勇于奉献”的矿建队伍。

      2013年9月，梵王寺项目部领导班子在严冬滴水成冰、四季风沙肆虐、没有一丝生命的迹象的山西省朔州市梵王寺矿井副立井工地上搭起了帐篷、配备了2个暖水壶，成立了“临时指挥部”。他们在“指挥部”里明确目标、细化任务。广大干部职工积极发扬团结拼搏、艰苦奋斗精神，克服困难，提前完成了前期筹备工作。
高起点筹建

      梵王寺项目部自进场以来，以“项目部做大、做强、打造施工亮点”为奋斗目标。在时间紧、任务重，快节奏筹备中狠抓各项筹建工作落实，每个环节考虑细致周全，每一项措施扎实到位。技术部加大职工培训力度，强力推行“一日一题、一周一案、一月一考”的培训制度，分系统、分专业、分工种地对职工进行强制性安全培训。同时技术部还健全了50多项安全生产责任制和50多项管理制度，并装订成册，做到人手一册。项目部还成立了由项目部经理亲自挂帅、技术经理具体负责的工程质量监控小组，管理小组要求监控到每道施工工序，不留死角。供应站从源头上把好质量关，确保了优质可靠的材料进入场地。管理人员必须现场专盯，技术员必须坚守跟班作业制度，对施工全过程进行24小时轮换监督，项目部利用“纵向到底，横向到边”管理方法，把安全质量标准化和安全质量精细化创建目标层层分解到施工班组和个人，实现现场施工、文明生产标准化的动态达标。

      高标准管理 
      梵王寺项目部经理佟喜海说：“只有坚持高标准、严要求，才能在任何时候通过任何部门的的检查。企业管理必须从细节抓起，作为项目部普通职工更应从细节做起，精打细算把成本降低到最低限度。只有这样，职工的利益才有保障”。梵王寺项目部内抓管理，苦练内功，在精细化、标准化、程序化上下功夫，项目部每月1日召开职工大会，管理人员和队骨干进行管理经验交流，总结出一套“以人为点、以班为线、以队为面、以项目部为体”的点、线、面、体层层递进的管理体系，真正实现了管理上精细化、规范化、程序化，形成了各项工作齐抓共管，相互促进的良好局面，做到了各项工作层层负责、处处把关，严格考核，重奖重罚，把安全管理工作做严、做深、做细、做实、做透。项目部还进一步拓宽安全管理思路，完善安全管理的方法、强化安全管理理念，提高安全工作综合管理水平、努力为职工构筑建功立业的平台，夯实了项目部和谐发展之路。

      高追求目标 
      “工程质量就是企业的生命，精品是靠规范和严格的管理创造出来。”梵王寺项目部自9月份进场以来，广大职工克服自然环境艰苦、施工条件恶劣、井口直径较大，并由三家单位同时施工造成的工业场地受限等诸多因素，提前顺利完成前期筹备工作，在12月份开工后的表土段挖掘施工中，创下了112.05m(荒径11.7m)的骄人战绩，且安全达标，质量优良，受到矿方的高度赞扬，多家单位到项目部观摩学习。成绩属于过去，奋斗永不止步，项目部经理佟喜海说：“甲方把工程交给我们，是对我们的信任，我们可不能自已砸了牌子，应该以更加优异的工程来跃质量标准化新台阶，来超越自我、永攀高峰。”

      梵王寺项目部勇挑重担、敢打敢拼，保安全、抓质量、促生产，搏浪潮头、勇于探索，续写着梵王寺2014年新的新辉煌。

本网通讯员：张涛 王莉棉

编 辑：唐银刚