笑声、掌声，声声入耳；大事，小事，事事关心。

　 2013年11月11日下午，新超煤业会议座无虚席，鸦雀无声，时不时还传来阵阵的笑声和掌声。原来，是该矿矿长杜振彪在召开调度例会暨安全专项会议。杜矿长深入浅出、风趣幽默的讲话，让参会人员拍声称赞，哄堂大笑。

　　会上，矿长杜振彪对各队组、各科室提出的事项一一落实后，就任职新超煤业矿长以来的感受、当前的形势和日常管理中存在的问题提出了让人耳目一新的见解。他说，来新超就任矿长一职已近一个月了，通过对井上下的检查，咱们的大系统、大格局是好的，这充分说明了郭总在任时对企业的安全和发展有着不同的见解，有着大气魄、大发展的思路和管理模式，从咱们的队伍建设来看，实现了年轻化，知识化、专业化，对矿井今后的发展提供了一定的保障；从大系统、大结构的布置和规划，就足以体现一个现代化企业家的谋略，这是我在多次观摩新超时就有的想法，今天能和大家在一起共谋新超的发展，对我来说也是一件大事、好事,对这一个月来所了解的情况，我想当前最应该做的也是迫切需要做的，就是——

　　——凡是涉及职工利益的事，再小也是大事

　“咱们已经由一个建设矿井转为真正的生产矿井，大家看看煤场的原煤，就这样一天的产量就足够咱们半个月的工资，只要大家共同努力，收入就会增加，生活就会有保障，这就是希望，这是盼头。”在会上，杜矿长就职工工资收入、生活保障、劳保福利等事关职工利益的事对参会人员说。职工的事再小也是大事，我们必须站在职工的利益上考虑问题，必须把维护职工的利益放在企业发展的头等大事上来抓，这是必须的也是必然的。

　　矿长要求，各级管理人员入井检查时，要设计专用的表格，把职工的劳动保护用品列为专项检查项目，应佩戴的必须强制性地要求职工佩戴，而且要对各类保护用品的使用进行培训，让职工知道怎么使用，怎么保护自己。其次是要求各级管理人员深入到一线，了解到一线，掌握到一线，想职工所想，解职工所急，只有职工的收入提高了才能体现企业发展的价值，所以我们必须站在职工切身利益的角度来抓好企业的安全、科学和和谐发展。

　——凡是涉及安全工作的事，再小也是大事

　　在谈到安全管理时，杜矿长说，安全是咱们煤矿发展的头等大事，是每个人每天想的、做的、要的一件重要的大事，没有金钱我们可以靠力气去赚，要是没有了安全，那我们就什么也没有了，这是底线，是家庭的、企业的、社会的，说大了也是国家的底线，所以说，我们必须在年底前彻底杜绝重伤事故，减少和控制轻伤、轻微伤事故，力保底线，确保安全。

　　在谈到隐患排查治理时，杜矿长说，隐患是矿井发展的头等大害，我们必须用总裁的理念来指导隐患的排查整改，比方说，“要用鸡蛋里挑骨头”的思想、“要用张飞绣花”的态度、“要用小鸡啄米”的精神来排查隐患，而且隐患整改率必须达到100%，这样才能保证了隐患的排查、整改效果，同时要将各类隐患的处置流程进行规范，合理、科学地运行，确保每一条隐患都能及时落实和整改。

　　——凡是涉及双增双节的事，再小也是大事

　　在谈到“双增双节”工作时，杜矿长说，我们一定要深刻认识当前煤炭市场持续疲软的形势，要站在维护公司利益的基础上，持续抓好“双增双节”的推进工作，深入贯彻集团总裁“一次性把工作做到位就是最好的节约”的理念，把各项工作做好、做精，从点滴做起，从细节做起，从自身做起，树立过紧日子的思想，把“双增双节”工作引向深入。

　　杜矿长要求，各级管理人员一定要认清形势，查找不足，深入挖潜，必须痛下决心，一手抓倒逼成本，一手抓安全发展，要从全面推行精细化管理，努力降低原煤生产过程中的材料消耗，加大废旧物资的回收和复用力度，积极推行修旧利废，提高设备的维修复用率；优化开拓布局设计，合理集中生产，提高设施、设备的集中使用率，优化巷道断面和支护参数，加强巷道施工管理，杜绝无效进尺，降低支护材料的消耗，从技术上降低生产成本。要加强节能减排，降低电力消耗。合理安排生产和检修时间，执行“避峰填谷”措施，积极采用无功补偿、变频调速等先进技术，合理匹配装机功率，淘汰高耗能设备，推广应用节能设备，降低电力消耗。这些措施的推进就是我们全面贯彻集团和公司“双增双节”的主要工作，必须做好、做实。

　　会议还研究了其它事项。

本网特约记者：史建文

编 辑：徐悉