本网讯  兖矿集团铁运处国际焦化运输部车间更换结合岁首安全生产实际，以深入实施“本质安全型”活动为主线，认真剖析当前安全管理不利因素，围绕安全生产过程管理重点、难点，多措并举，严细管理，为新的一年敲响安全“前奏曲”。

      目标明确忙行动。根据上级部署和自身实际超前制订全年安全工作奋斗目标，以季度为周期将全年目标分为“四步走”，为打好2014年安全硬仗指明了方向。树立“只有不到位的安全管理，没有管理不好的安全生产”理念，在原有的基础上制订细化了9项安全管理标准、制度。在厂内站推送作业集中时段、恶劣天气下行车作业等情况组织有关人员进行全天候走动式盯岗，对行车作业人员进行有效安全提示，确保现场动态管控。 　

 

      教育深入重实际。段部一级与工区(车站)、班组层层签订安全目标责任书，通过学文件、答试卷、谈感想等方式组织职工对“自主保安六项权利”进行再学习，引导职工认真履行“三项义务”，自觉做到“四不伤害”。机务工区根据当天生产任务，鼓励职工结合现场和设备实际讲解操作规程，讲解注意事项，讲解容易出现的错误操作及危害，从“学员”到“老师”的转变增强了大家的自信心，调动了职工按章作业的积极性，收到良好效果。
　　　

      排查细致促安全。不断强化“人”在安全生产中起到的关键因素，加强现场安全隐患排查、“三违”人员查处力度和职工安全思想隐患排查，特别是加强了对“体弱人、情绪人、改行人、疲倦人、老龄人、马虎人”等10种不放心人的排查，并为排查出来的人员进行建卡立档，定期回访。要求班组长通过眼观、耳听来及时掌握职工动态，对影响安全生产的突出问题，早发现、早介入、早报告，切实做好盯防管理。（王丹丹）

本网通讯员：王丹丹

编 辑：蒋莉