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| 鹤煤中泰矿业：对岗位进行梳理定价 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-1-7 10:15:06 经验交流 | ||
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本网讯 1月5日，笔者在鹤煤中泰矿业采二队会议室里看到这样一张价目表：支设一根单体柱12元，推一节溜子0.4元……
“矿上刚推行内部市场化时，我们就组织区队干部、班组长和生产骨干对生产中所涉及的岗位进行了梳理定价。”该队队长刘文长告诉笔者。
原来，该矿开展内部市场化工作，坚持从转变管理机制入手，建立起了以区队、班组、岗位为主体的三级内部市场运行机制，让广大职工自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理。同时，为配合内部市场化的深入开展，解决材料积压、浪费较大、周转困难及废旧材料回收难等问题，该队还要求每天上班开工前，各班班长都要根据区队价格体系对当班工作任务、成本再一次梳理计算。
采二队检修班班长付卫功在为职工算当班工资时，一改以前按职工从事工作的岗位倍数分配的方式，以替棚工当班替了几棚、运料工运了几车料、回收了几车料的形式，详细写出了各工种当班工作量，并按照各工种工作量单价换算出了每名职工当班的工资。
如今，该矿通过制定梳理定价的经济杠杆，有效调动了基层各区队班组责任落实到位的积极性，干部职工不仅“抢活干、要活干”，而且有效调动了班组在优化工作面人员布置、创新回采工艺、提高原煤质量和经济效益的主动性，从根本上解决了一线班组在生产中重产量、轻质量，使用材料“大手大脚”的问题，工作效率也提高了10%以上。
“现在班组的管理更像是在居家过日子，要学会精打细算，就连一个小螺丝、密封圈的领取都要精打细算，多支出一元钱就意味着班组少收入一元钱。”该队检修班班长付卫功介绍，实行对岗位进行梳理定价以来，他们班组每天的材料消耗与实行市场化以前同期相比就下降了5%。
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