银蛇辞岁，马到成功。刚刚过去的2013年，中煤10处禾草沟项目部超额完成了处年初下达的各项经营指标，全年共计完成工程量9000米，产值约1.3亿元，利润约660万元，全面实现了安全生产，经处和一建公司、集团公司考评为一级矿建施工项目部。在禾草沟煤矿建井史上演奏了又一曲动人乐章，在延安地区树立了央企的良好形象，为企业的安全稳定做出了积极的贡献。

      选树典范，以点带面，促进各项工作顺利开展

 

      该项目部在安全生产和日常工作中注重观察和培养选树典范的重要作用，在本年度脱颖而出了一大批先进集体和先进个人，矿建13队申报为公司先进施工队和机电设备管理先进集体，马天明同志为公司先进生产工作者，张彦波同志为集团公司先进生产工作者，项目部被处推荐为建设集团“安全生产先进项目部”。

 

      在施工方面积极采用新工艺，新技术，群众性经济技术创新成果突出，申报处级“五小”成果6项，褚文会在公司技能比武中荣获三等奖，蒲元宏撰写的《移动防尘水幕》论文荣获集团公司优秀“五小”科技成果一等奖。

 

      这些荣誉的背后凝聚着他们辛勤的劳动和汗水，正是他们标杆作用的带动，促进了项目部各项工作的顺利开展。

 

      科学施工，努力工作，取得了可喜成绩

 

      根据工作需要，矿建4队、19队、21队分批调往门克庆项目部，机电队和运输队进行了精简重组，合并为机运队，主攻三条大巷的3个矿建队伍也进行了结构调整。在全体干部职工的共同努力下，主体工程：5煤回风大巷完成1135米，胶带运输大巷完成600米，辅运大巷完成1135米，50107胶运顺槽完成1300米；二期零星工程包括避难硐室，爆破材料库，瓦斯泵站，制氮系统装置及管理安装6500米，各种风水管理安装2万米。特别是11月份矿建13队施工的50107胶运顺槽，通过精心化管理，科学组织施工，干群团结奋进，月度单进水平619米，创造力禾煤公司建矿以来的最高纪录，并为我处和公司发来贺信，12月份单进进尺613米，连续2个月突破了600米，平均月进616米，受到了矿方各级领导的好评，为我们长久占领禾煤市场奠定了基础，为我处和公司赢得了荣誉，树立了良好的社会形象。

 

      强化安全管理和培训，实现了安全生产平稳过渡

 

      以安全质量标准化建设为主线，细化环节，明确分工，落实责任，上标准岗干标准活，天天有变化，月月上台阶，各项工作有序推进，11月份矿方质量标准化验收，通过了国家一级矿井的认证；以顶板，机电，运输系统，一通三防和火工品管理为重点，强化带班制度的责任落实，对重点岗位，要害场所，机械设备，持证上岗等情况进行自查自纠，消除隐患，即时整改，确保实现安全生产。

 

      对照落实党管安全六大责任，对党员划分了安全生产责任区，并进行月度考核，作为评议党员的重要条件；强力推进“五型”班组建设，积极开展“零点行动”，发挥了青安岗员群监网员的监督作用，在工作中发现问题及时向调度和带班领导汇报，把一切隐患消灭在萌芽状态；结合施工实际情况，强化安全培训的实效性和针对性，提高了职工的业务素质，增强了安全意识，努力做到了“三不伤害”,杜绝了“三违”现象发生。

 

      加强经营管控，实现了工程、产值、利润最大化

      加强设备材料、成本和工资管理。一是对施工设备的日常维修，维护和保养，提高完好率，减少故障，保证设备的正常运转，为快速施工提供保障；二是加强周转材料和主要材料的管理，保证材料供应及时，质量合格，避免因材料供应不及时或质量问题影响施工进度；三是出台制定奖罚激励机制，鼓励全体干部职工积极性，主动性和创造性，开展“修旧利废”活动，实现降本提效的目的，促进管理提升；四是对矿建队的工资和材料相互挂钩，坚持多劳多得的原则，材料节余和项目部五五分成，减少了材料浪费，降低了成本支出。

 

      禾草沟项目部是一支具有团队精神，有着积极向上、吃苦耐劳、团结奋进的领导班子和风雨同舟、同心协力、团结进取的施工队伍，用优质快速的施工质量创造着行业先进纪录，取得的骄人业绩，赢得了建设单位、总包公司和各级领导的信任、尊重和赞誉。

 

      喜悦伴随着汗水，成功伴随着艰辛，遗憾激励着奋斗，成功代表着过去。2014年，禾草沟项目部全体干部职工将会一如既往地坚持“安全第一”的指导思想，坚持干工程高起点、高标准、高质量、高效益、快速度的工作思路，团结奋进、精心谋划、科学组织施工，为我处的健康发展谱写新的篇章。

本网通讯员：郭茂森 王莉棉

编 辑：蒋莉