新年伊始，笔者参加了某企业周工作安全生产调度工作会，亲听新任总经理在会前讲话时开宗明义指出,要开短会、讲短话、讲实话、办实事。与会者都一致高度评价:这是一次效率高、内容实、讲话精、提神提气的会议,为整治会风、转变企业机关工作作风开了个好头。笔者心明眼亮为之叫好！
　　

      众所周知，开会发文,是传达上级的声音,部署安排工作,总结经验教训的有效方法和途径。开短会、讲短话、讲实话既是一门重要的领导艺术,也是思想作风、领导作风、工作作风的重要体现。

 

      从过去经验看,文山会海,是被挞伐已久的痼疾。治理文山会海总是按下葫芦浮起瓢,其主要原因是:讲得多,写得多,篇幅大,显得重视,工作有力度；照搬照套,面面俱到,不管实效如何,反正错不了；空话、套话、大话既能避免风险,又可以省却学习、调研的劳心劳力,可以求安稳、不担责。因此,一些干部抱着“上情不明,套话摆平；下情不明,空话显灵”的态度开会发文。文风会风话风不正,归根到底是个人主义、官僚主义思想作祟,是党性不纯的一种表现。

 

      开会要做到能不开的就不开，能短说的精简说。讲话少些漫无边际的套话，多些关键问题的剖析。工作报告少些不痛不痒的总结，多些数据和事实的分析。节约时间，让企业领导干部和机关工作人员有更多的时间沉下身子，深入基层，发现和解决生产经营中的实际问题。
　　

      我们企业应倡导开短会、说短话，开会的初衷是要商议和解决问题，长会、长话、长文繁重拖沓，往往是只浪费了时间，贯彻落实工作却难以得到保证。相反，短会、短话、短文重点突出，更有利于参会者抓住要点、难点，安排下一步工作。
　　

      此外，各级领导干部要领会好会议精神，将节省下来的时间用在深入基层一线上，用在帮扶困难员工群众上，变长话为短说，变空谈为实干，真正察实情、讲实话、办实事、出实效，推进工作有条不紊开展。

 

      开短会、讲短话、讲实话是领导管理水平的体现,也是一种一心为企的高境界。开短会的关键是优化会议、文件的设计和组织。开会、发文要解决什么问题、达到什么效果,开会、发文前都要认真研究,精心设计。尤其是在基层,开会就是要回归会议的议事、决策功能,研究该办哪些事,怎么办,谁去办,没有必要讲那么多绝对无错、但“不解渴”的大道理。需要大家发言的会议,也要鼓励开门见山讲“干货”,提倡讲短话、掏真话、说实话。
　　

      开短会、讲短话考验的是企事业党员干部干事创业的紧迫感,折射的是求真务实的工作作风,反映的是综合素质。当前,推动建设工程企业转型跨越发展的战略部署、思路举措已明确。要将其落到实处,关键是企业各级领导干部要率先解放思想。从改进文风会风入手,从机制上鼓励开短会、讲短话、发短文、讲真话、办实事,开有用的会,讲管用的话,发管事的文,激励和引导干部把更多的时间、更多的心思花在学习上,花在招标引资、解决实际问题、关心员工群众疾苦上。
为开短会叫好!

本网特约记者：湘煤集团楚湘建设工程公司党办唐爱军

编 辑：蒋莉