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| 贵州湘能公司分块搞活 分步实施矿井生产经营的新机制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-1-7 16:36:34 经验交流 | ||
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本网讯 为全面贯彻党的十八届三中全会精神，落实集团公司深化改革部署，进一步深化企业内部管理体制改革，转换经营机制，实现企业利润最大化，日前，贵州湘能公司作出决定，对神仙坡、保华矿实施实行安全、生产、经营目标新的考核制度。实行独立核算，自负盈亏，经营者按照公司核定金额缴纳经营风险抵押金，承担有限责任，享有有限权利。通过深化改革，力争扭转企业当前生产经营的被动局面，闯出一条适合湘能生存和发展的路子。 新的经营机制实施后，该公司赋予神仙坡、保华两个矿井四大自主权：一是经营者拥有依规自主组建矿井安全生产经营班子，安全、生产的组织指挥和管理权；二是经营者在产品销售和材料采购上拥有自主权；三是经营者拥有本矿管理机构设置权、人事安排权、专业技术人员的聘任权，依法依规奖惩、招用、培训和辞退员工权；四是经营者拥有依法自定矿井内部工资奖金分配形式、标准和考核办法。 秉着风险同担、利益共享的原则，神仙坡、保华两个矿的矿井领导、科室负责人与连队队干都要交纳风险抵押金，把矿井的利益与个人利益紧紧联在一起。采掘连队改革管理模式，实行吨煤、进尺计件包干，采掘队长可以根据本队的实际情况制订工资分配制度，矿井给予队长工资分配权，但工资的分配制度必须公正、公平，切实队伍的管理和员工的稳定。（欧永生）
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