如果将企业的经营看成给衣服扣纽扣，人才就是第一粒纽扣。如果第一粒纽扣扣错了，剩下的纽扣想不扣错都难。所以，企业的一切问题都是人的问题导致的，一切错误都和人的错误有关。

      一名优秀老板的最大本事就是四个字：知人善任。那如何用人呢？品德为先，合适为。上司马光总结说，自古以来，国之乱臣，家之败子，才有余而德不足矣。德才兼备，优先使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；有才有德，破格重用；无德无才，坚决不用。骏马能历险,耕田不如牛,坚车能载物,过河不如舟。对于人才，如果“策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意”，就容易犯“天下无马”的常识性错误。千里马常有，而伯乐不常有，因此说，在人才选拔方面，要重视人才、引进人才、用好人才，让人才有用武之地。因为人才是企业发展的基石。

 

      从企业用人的角度来讲，这里的德就是指职业道德，比如“爱岗敬业，诚实守信、保守机密、遵纪守法、坚持准则、廉洁自律”等。用人不学医生，看谁都有病；要学木匠，块块材料都有用。骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以取短，智高难为谋；生材贵适用，慎勿多苛求。世间没有废品，只有放错地方的物品。把人才放到适合他的岗位上，他就是一条龙；把人才放到不适合的岗位上，他就是一条虫。如杀牛用鸡刀，给员工一些挑战和压力是正确的，但是绝对不能拔苗助长。拔苗助长不是对员工的爱护，而是对员工的摧残。若杀鸡用牛刀，第一，牛刀不愿意杀鸡，有机会就撤退；第二，效果并不好，还不如用杀鸡刀；第三，成本太高，让企业丧失竞争力。

 

      扬长避短，用人所长；用人之短，则天下无可用之人。用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长，然后，扬长避短，量才适用。德鲁克说，作为一名有效的管理者，为了取得工作成果，必须要用人所长，不仅用同事、下属的长处，还要用自己的长处。作为管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。一个人的缺点往往暗示着他的优点，当你讨厌一个人急性子，你为什么看不到他的行动力？当你讨厌一个人很强势，你为什么看不到他的决断力？ 当你讨厌一个人说话绕弯，你为什么看不到他的思维缜密？ 当你讨厌一个人行动缓慢，你为什么看不到他的包容和淡定？用人要疑，疑人也用；法国启蒙思想家孟德斯鸠也说过：“权力会滋生腐败，绝对权力产生绝对腐败。”

 

      对于领导者来讲，疑人不用，用人不疑，只是初级阶段。如果只是用而不疑，那企业迟早必乱；如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。正确的态度是：“用人也要疑，疑人也可用。”这个“疑”主要是指约束和监督机制。不能为所欲为，必须在制度范围内行事。既要有授权激励机制，又要有监督制约的机制，这是企业管理不可或缺的“两个轮子”。疑人也可用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着保护人才、爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他，不至于造成埋没人才和浪费人才。这是不拘一格的大胆用人观。

 

      世间最大的浪费，不是水浪费，也不是能源浪费，而是人才的浪费。一世人才，尽够一世之用。人才何曾短缺？惟不得其用而已。人非圣贤，总有瑕疵，且不可能什么方面都做的很好，不可能事事面面俱到。因此，领导者要有宽容之心，不要求全责备。古人讲“水至清则无鱼，人至察则无徒”，求全责备，则人心不附。

 

      创新人才体制机制，大胆提拔，破格使用，为那些想干事、能干事、干成事的人以舞台，让好马跑起来，给他们提供一个施展才华的场所和基地，让优秀人才有用武之地，这是企业发展的基石。

本网特约记者：山东能源肥矿集团聚隆公司郑静

编 辑：蒋莉