本网讯  新年伊始，陕煤铜川矿业公司下石节矿坚持以中央八项规定为行动指南，坚持勤俭办事原则，进一步细化成本管理，严格控制会议活动、培训差旅等非生产性支出，全员行动持之以恒延续节俭新风。

     面对煤炭市场严峻形势和企业稳步发展的双重压力，该矿广大干部职工积极践行勤俭治企理念，将安全作为企业最大的效益，瞄准瓦斯管理零超限、生产管理零隐患、职工操作零违章、安全目标零事故”的“四零”管理目标，严格执行安全风险评估分析，超前抓好矿井“一通三防”管理，加大防火、顶板、防治水、运输管理工作力度，加强工时利用，超前维护机电设备，杜绝安全漏洞，保障矿井安全生产。

 

      各单位积极落实“严细、高效、创新”的管理理念，科学测算工程单价，细化材料采购计划编制和老库存物资消耗，有效杜绝“购而不用”和物资积压现象。落实材料管理考核细则，班组材料费用与工资挂钩考核，从严、从细控制材料投入。落实避峰填谷等节能措施，对矿井大型设备的开机时间、顺序实行精细化科学管理。层层把关煤炭质量，保证“蛇山”牌优质长焰煤的发热量始终保持在5500大卡以上，以质量和诚信赢得市场和用户的信赖，实现了供需“双赢”。建立长效激励机制，鼓励全员创新，以技术优势破解发展难题。落实修旧利废管理。加大废旧材料回收复用力度，推广回收袋、回收箱等好做法，回收物资及时入库，能复用的绝不用新。利用好矿内的人力和设备资源，利用废旧材料进行电缆钩、锚杆、锚索、垫片等自制件加工，力争材料使用达到最优化。

 

      同时，严控会议、办公、差旅等非生产性费用，简化会议程序，办公用品集中审批，按需发放。落实节能措施，减少办公电器设备、办公电话的开启次数和待机消耗，力争消化各种增支因素，为企业驱除寒冬“雾霾”，迎来新的发展春天。

本网通讯员：艾小莉

编 辑：蒋莉