本网讯  新年伊始，气化车间延续2013年各项指标均高效完成的良好势头，把握四个重点，为新年做好开头工作。

      员工培训不放松。为防止员工在新年之际出现情绪散漫、安全松懈而导致误操作等事故的发生，气化车间严抓培训工作不放松，力求使员工操作技能水平不断提升。首先，车间发放调查表，了解员工对讲师、培训内容、培训方式、时间要求等各方面的需求，合理安排培训课时，满足员工培训需求，从而做到培训课程短而精，培训效果明显。其次，车间定期组织进行工艺连锁、工艺指标、开停车操作及检修技改的考试，审查员工培训效果，通过严格的考核制度，督促员工认真学习，促使培训工作收获硕果。

      领导督查不放松。该车间严格管理值班领导督查及冷点签字制度，要求值班主任、技术员及当班班长定期到现场进行挂牌督查。对于装置冷点要按照车间要求及时检查签字，掌握生产现场动态，针对生产要求及时作出合理的管控措施，使每一个细节都在受控范围内。

 

      作业管控不放松。针对气化始终四开一检修的特殊运行模式，该车间严把作业风险辨识与票证管理关口，主任、技术员、安全员与班长要严格履行职责，票证签字要层层确认，风险辨识要到位。另外，对运行炉，车间专门出台了防冻防凝风险预控措施，要求当班人员在巡检、操作过程中严格执行，以避免因管线冻住而造成停炉事故的发生。

      班组安全工作不放松。车间要求各班组始终把安全生产工作放在首位，员工个人的安全技能提升、班组应急事故处理能力要严抓不懈。各班组在认真学习回顾了2013年几次典型事故的基础上，吸取经验教训，制定出详尽的班组应急演练计划，并按期进行实际演练，争取使车间的安全生产工作在新的一年里更上一层楼。

本网通讯员：马向珍

编 辑：蒋莉