本网讯 川煤集团达竹石板选煤发电厂通过开展“五小”活动，实现增收节支。全年征集职工合理化建议66条、“小改造”等其他“五小”成果75项，厂初步组织评估产生效益1372.74万元。

       完善制度 激发职工参与热情。该厂一方面修订了《五小活动管理办法》和《技术工作管理办法》，建立健全了活动组织和责任管理机制。厂党委书记亲自落实了“五小”活动责任管理体系，责任分解情况印发全厂，使活动每一个步骤、每一个环节均有分管领导、主管部门、主管科长、主要职责、任务目标和责任考核标准。另一方面，健全了职工“五小”活动技术指导和服务体系。全厂明确了选煤科、发电科、安监科3个技术指导牵头主管部门，分别成立了三个技术指导组，分别负责责任范围内的“五小”活动的技术指导和服务。再一方面，健全完善了职工“五小”活动的组织检查考核和评审奖励机制。工会被明确为牵头组织部门和活动领导小组办公室，负责活动的总体检查考核等工作；建立了工厂“五小”活动评审委员会，明确了评审机制和程序。

       三个结合 抓好五小活动重点。该厂一是与当前煤炭经济形势相结合。将“五小”活动作为企业降本增效的重要工作来抓，广泛开展活动的组织发动、项目申报、技术指导、成果评审等工作。领导小组定期召开“五小”活动推进会，定期开展成果评选。二是与职工责任意识相结合。全力引导和树立以“五小”攻关带动科技进步的责任意识，积极组织发动本单位员工广泛参与，保证年度本单位员工参与率不低于20%，计划指标内的申报项目中工人比例不低于85%。三是与企业管理相结合。相关部门各司其职，分别负责组织协调、技术指导、宣传发动、资料收集、成果上报、效益测算等具体工作。该厂还按照综合效益不低于3万的价值设立奖励等级，并分别给予1000—3000元的奖励。经评审委员会认定为特别重要、价值重大的合理化建议，综合效益在50万元以上的设立“特等奖”。

       推广应用 促进科技技术进步。2013年，该厂在申报的“五小”成果中经各技术指导组预审、评审委员会审定，共采纳了合理化建议45条，通过并认定“小改造”等成果58项。其中，洗煤车间申报的《TBS溢流排放改造》在没有增加任何硬件设备的基础上，通过优化生产工艺方式，提高了末精煤回收率和产品质量，每年可增产精煤1万吨左右，增加销售收入450万元。众多成果从技术、安全、综合经济效益等各个方面为工厂创造了良好效益，通过评审的项目经工厂组织相关部门进行初步综合评估，共创造经济效益达1372.74万元。在“五小”活动中坚持走群众路线、依靠群众智慧创造价值得到较好体现，58项“小改造”等成果中有53项来自基层车间，一线职工为主要申报人的项目占到45%。在职工“五小”活动的大力推动下，洗煤、发电、建厂三条生产线的小改小改和科技成果如雨后春笋般涌现，推动企业在煤炭市场经济下滑的逆境中前进。     

本网通讯员：罗雪 王玉婷

编 辑：远帆