【本网讯】 新年伊始，山东能源临矿集团邱集煤矿以推进长治久安、本质安全为目标，制定七项措施不断深化班组安全建设，强化理念、方法、载体创新，全面激活班组建设细胞，促进班组安全自治，进一步巩固安全管理基础，为矿井的安全发展提供了有力保障。 

       一是实施放权定责制度。从矿副总、职能科室管理人员到现场跟班管理人员，再到班组长、安监员，进一步划分责任区，要求责任人对所负责区的班前会、现场管理等工作进行指导和帮助，最大限度地发挥管理人员在班组建设中的作用，提高班组管理水平。

       二是推行现场模拟培训。将安培中心实训教育引入班组长培训工作中，在深入分析班组长岗位职责和工作标准的基础上，将培训内容按照功能、特点分为六大模块，采取模拟演练的方式，着重提高班组长现场指挥能力。 

       三是组织开展全方位岗位练兵、技术比武活动。以此选拔优秀作为班组长后备，并提高技能待遇，使尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造成为班组自学的动力源。 

       四是强推安全质量标准化达标。以文明行为养成化、班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理规范化塑形，严格员工责任素质与岗位操作“双达标”，引导各班组打造样板工程和放心工程，创建精品明星班组。
五是构建班组安全链式循环。以班组工作内容的标准化、工作要求的指标化、工作步骤的程序化、工作考核的数据化和工作管理的系统化为目标，推进班组工作实现无缝对接、闭环管理，确保工程质量零缺陷、安全生产零事故、班组员工零伤害。 

       六是强化班组风险预控管理。该矿以安全生产“流程阵”管理模式，采取员工易于掌握但实用性较强的危险源辨识和评估方法，简化风险预控管理制度，提高了风险预控管理水平。 

       七是建立和完善班组建设绩效考核体系。从矿、工区、班组到个人，建立逐级分解、层层落实、一抓到底的绩效考核标准及奖惩机制，重点突出自身建设、安全建设、民主建设、创新创效、创优建设的班组管理考核和安全、质量、任务、成本以及文化建设的业务管理考核，激励带动落后班组进步，将班组建设引向深入。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张超

编 辑：徐悉