金佳矿需要大量人才！这是贵州盘江精煤股份有限公司“大发展”战略和金佳矿“大跨越”战略的形势所迫、形势所需！因此，发掘、培养、锻炼、使用、输出各类人才，为公司和金佳矿的可持续发展提供智力资本，就成了金佳矿党委的重要工作之一。

　　人，都有实现自身价值的渴望。人们渴望自己的政治素质、工作能力、专业水平早日被组织发现，被领导认可，被同事肯定。这是人的尊敬需要，也是自我实现需要。满足这种需要，可以发挥人的潜在能力，可以使人有一种前进的动力，可以鼓舞人们奋发向上，可以发现人才、聚集人才，可以轮辐向心增强企业的凝聚力、战斗力和竞争力。

　　基于以上分析，金佳矿突破了传统的人才培养机制，创建了“搭建舞台、编写剧本、组织演出、培养人才”的人才培养新体系，并收到了良好效果。

　　一、“搭建舞台”

　　首先，面向全矿采取单位推荐、自我推荐、组织部门考核的方式，公开、公平、公正地选拔机关工作人员和科级干部，为人才搭建了竞争平台。

第二，通过新入职大学毕业生座谈会、矿领导接待日、基层调研、个别谈话等方式，了解和掌握职工的心里诉求，为人才搭建了交流平台。

　　第三，通过在主要区科、车间、队，配备区科长助理、车间主任助理、队长助理，并在一定时期交换岗位，在关键单位配备代理经营副职等方式，为职工搭建了展示平台。

　　将“竞争平台、交流平台、展示平台”有机地组合在一起，就形成了职工展示才华的大舞台。

　　二、“编写剧本”

　　编写剧本，就是根据公司需要和本矿需要，明确人才培养目标，制定人才培养计划。金佳矿人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训的思路，通过构建符合金佳矿实际的教育培训体系，培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神的经营管理人才队伍，培养和造就一支爱岗敬业、技能精湛、作风过硬的技能人才队伍。为此，金佳矿分别制定了《职工素质提升计划》、《学习型班组建设计划》和《学习型党组织建设计划》。

　　三、“组织演出”

　　金佳矿通过组织手段，为人才展示自我能力创造机会、创造条件。一是自我推荐政策——谁也阻拦不了的自我展示机会；二是职代会提案——规范、严肃的自我展示机会；三是座谈会——欢乐、祥和的自我展示机会；四是矿领导接待日——直接展示自我的机会；五是各种先进的评选——用成绩展示自己的机会；六是职称评定——用专业展示自我的机会；七是金佳矿内部刊物——每月展示自我的机会。

　　四、“培养人才”

　　培养人才是落脚点。搭建舞台、编写剧本、组织演出，都是为培养人才服务的。金佳矿通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干；通过对有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人；通过对有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为能够独当一面的人才，为矿领导班子岗位储备人才；通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司的“大发展”作好人才储备。

 　　金佳矿通过不断的摸索，明确了人才培养目标，畅通了人才信息渠道，制定了人才培养计划，规范了人才培养制度，打破了传统的人才培养机制，建立了具有金佳特色的新的人才培养体系。2010年至2013年，金佳矿已有18名年轻职工，在“搭建舞台、编写剧本、组织演出、培养人才”新体系的激励下，展示出了自己的才华，被矿党委选拔到副科级岗位。

本网通讯员：闫昌仁

编 辑：兰天