本网讯：同煤集团有限责任公司梵王寺矿井副立井施工在山西朔州梨园头村境内，地处雁门关，一马平川，早晚温差大，一年四季狂风四起，飞沙走石。中煤10处梵王寺项目部自2013年9月份开始筹备以来，项目经理佟喜海以人为本，团结带领职工一步一个脚印，与职工共同咬定目标，攻坚克难，配合默契，克服筹备时施工条件的艰苦，地质条件的复杂，经过了高达40℃的酷暑，闯过接连数日的风沙，共同咬定高起点筹建、高标准管理、高追求效益的总目标。 

      以人为本的管理创新，奠定安全发展基石 
      2013年9月，项目经理佟喜海没有慷慨慨激昂，也没有豪言壮语，以沉着稳重的脚步带着十几个工人进行前期筹备。刚到这个不毛之地，早晚已是零下-1/-2℃，中午气温高达40℃，临时搭建的帐篷成了他们的住所和指挥部。佟喜海和工人同吃住，屋里屋外四面透风。早晚天寒地冻，中午干热难耐，一天24小时的狂风不断，沙土飞扬，间隔不了十分钟就有铺天盖地的黄沙迎面扑来，让人招架不住，随后就是灰头土脸，满嘴的土腥味，嚼一嚼还有沙子。刚进场使用水电都很困难，用水得去离项目部大约5公里的村子借水，不能洗澡，更别说换洗衣服，只是偶尔洗把脸，个个不像样。大家干劲十足，中午都顾不上吃饭，只是早晚各吃一顿。佟喜海白天带头铺管道，整场地，盖板房，晚上召集大伙开会、谋划。他晒得皮肤黝黑，工人看在眼里，疼在心上。佟喜海把大家的思想拧到一起，带领班子成员及全体职工咬住目标，积极筹备，打好基础提前完成了副立井的前期筹备工作。

      以人为本的经济效益，使安全生产蒸蒸日上 
      “节支降耗、增产创收、不枉花一分钱”是佟喜海一贯坚持的原则。他对项目部的每项开支、各材料成本控制、劳动用工、工程用料等方面，都严格把关并制订计划，对各种材料都实行严格的出入库制度，在施工的每个环节上都切实做到严格管理。佟喜海作为项目经理，针对项目部实际，严格管控生产经营过程，对市场材料价格进行调查，货比三家。他把工人个个视为自己的兄弟姐妹，他知道只有努力提高项目部施工信誉，项目部有盈利了，才能提高职工收入，才能保证每月正常开支，才能真正对得起兄弟姐妹。从副立井前期筹备的十几位工人发展到现如今的200多人的大集体。佟喜海一心为职工，不仅稳定职工队伍，凝聚思想还结交了一方朋友，大家愿意跟着佟经理干，即使再苦再累，也没有半句怨言。

      以人为本的科技创新，为安全生产保驾护航 
      开工伊始，佟喜海深知干好工程的重要性，他要求一切都高起点、高标准、严要求，狠抓施工现场管理，做足安全生产质量工作。他凭借多年丰富的施工经验，同项目部工程技术人员认真研究，攻克施工难点，大力推行先进的施工工艺，他亲自参与各项小发明的研究设计与制作，充分发挥了职工们头脑，实现小改革大创作，较好的节约成本，提高施工进度水平。隆冬季节，天寒地冻，狂风肆虐。在辽阔的施工场地上，无论是个哪个机械设备都被冬日的寒冷弄的反应迟钝，甚至罢工。包括绞车房的液压站，天气的寒冷使液压站在启动的同时不能立马工作，工人是又给裹电褥子，又是包棉被，可机器受冷依旧发动困难。佟喜海抛开老旧办法，使用水箱自动加温，结构即简单、稳定、还节约成本、耐用。安全生产是企业的核心部分，企业没有安全，就没有生产，更不会有盈利，佟喜海时刻把安全放在首位，“方向喇叭口，上下迎接人”这是项目部在井口安装的气喇叭，只要翻矸、排矸，这个气喇叭都发出鸣笛，提醒路人要远离。公司验收小组来到该项目部专门着重表扬的一项安全措施。佟喜海大力推进创新施工工艺，改革劳动组织方式，鼓励职工，要求职工各专一门，互相配合积极创作新发明。

      以人为本的和谐团结，让安全生产和谐顺畅 
      数九寒天，滴水成冰。经理佟喜海始终实施亲情化、人性化管理。无论是在生活上还是生产上，佟喜海想职工所想，急职工所急，关心职工冷暖体贴职工。刚进10月，项目部就为职工们通上暖气，并为公共场所修建保暖措施，让工人可以暖和舒服地睡觉，确保项目部各地点供暖到位。为使女工们洗澡方便，项目部特为女职工也开设洗澡间，保证24小时热水，让职工们随时都能洗浴。为提高职工的生活质量，项目部先后为食堂配备了面条机、炸油箱，和面机，蒸箱等等，要求食堂定期更新饭菜花样，提高饭菜质量；逢年过节给职工发放福利，使职工感受到项目部这个大家庭的温暖。佟喜海关心职工从细微入手，把职工凝聚到一起，使施工队伍始终保持着稳定。

本网通讯员：王潞 王莉棉

编 辑：唐银刚