本网讯   面对严峻的市场形势，2014年石板厂从严控材料消耗入手，规范材料使用情况，为2014年生产安全经济运行奠定基础。

      该厂一是要求材料科根据生产经营目标，每月按生产计划分解落实材料消耗定额，下发材料物件，制定材料成本消耗目标。同时，进一步提高材料消耗奖惩比例，从10%—30%进行奖励，以激发基层人员的积极性，达到控制全厂材料消耗，力争全年不超预算指标的目的，检修、生产车间之间要做到工作相互配合。二是各车间按照全面预算管理的要求，细致分解材料消耗指标，认真完善材料消耗管理办法，建立健全基础台账、加强材料使用过程的监督管理，以确保全年材料消耗控制在指标范围内。三是各车间做好自有库房的标准化管理工作，做到账、卡、物、资金相符合，物品摆放整齐规范。材料科每季度将对车间库房进行检查，今年原则是不储备出库物质，材料、配件按计划领用。四是2014年大修专项工程一律实行报项目、制方案、预算、限额、审批的五大程序进行实施，否则不予认定，项目超出的限额费用由车间自行负责，节约则进行一定额度奖励，严格实行先计划、后审批再实施的程序。五是修改完善修旧利废、回收复用文件，拟定各车间修旧利废任务，调整奖惩比例，将奖励半年制改为季度制，调动职工修旧利废的积极性。同时，对交旧领新严格按照物件的使用价值、修复度来作为标准，并进行严格考核，确保生产安全运行。

本网通讯员：谢依辛

编 辑：蒋莉