一年中，公司采取多项措施为安全生产实现“零伤害”提供了保障。一是狠抓本安体系建设。开展动态考核和定期考核，形成公司对矿处、矿处对科队、科队对班组三级考核机制，将考核结果与绩效工资挂钩，有效推动体系运行。二是大力加强班组建设。加大硬件设施投入，利用多媒体等手段丰富班前会形式，提高班前会质量。加强班组长的选拔任用，分批将班长送出进行专业培训，班组长素质明显提升。三是加大安全检查和隐患排查力度，全年投入8788万元进行隐患治理，改造破储装系统遗留问题，利用视频监控、光纤式火灾报警系统等科技手段提高保安能力。四是把外委单位安全管理的难点作为重点，提高准入标准，强化日常管理，重点明确了若发生伤亡事故立即终止合同、进入黑名单等内容，同时加大经济处罚力度，提高外委队伍安全责任意识。五是坚持走出去与请进来相结合，高度重视培训工作，提高员工安全技术素质。 

　　公司通过一系列安全措施促进了2013年的安全生产等各项工作的顺利开展，同时也为2014年新一年的安全生产工作筑牢了基础。
　

本网通讯员：万伟

编 辑：兰天