紧盯现场强化管理。该分公司严格落实集团公司安全视频会议要求，进一步加强年末安全生产及现场管理工作，严格执行领导带班制度，坚持24小时值班制度和现场跟班制度，紧盯现场，查脱岗、查违章，第一时间将安全隐患扼杀在萌芽状态。同时，充分发挥青监岗员和群监网员的现场巡检力度，加大零点小分队夜间查岗次数，对发现的“三违”人员进行严肃处罚，彻底杜绝人员的不安全行为。 

　　狠抓现场薄弱环节。针对在薄弱环节查找出的安全隐患做到及时发现、及时整改，对整改过的安全隐患进行复查，并将查出的问题以“五定表”的形式发给责任人进行督促落实整改，对重复出现、未整改或整改不彻底的问题进行严格考核。当前，元旦节日在即，该分公司提前加强停产检修期间的隐患排查，组织人员对白芨沟采区和红梁井开展拉网式隐患排查工作，对查出的隐患要求及时整改；加强了汝箕沟采区爆破管理，确保温度异常区域与常温孔分开爆破。
加大行为规范管理。该分公司各级管理人员经常深入一线班组对员工所学的应知应会和安全基础知识进行现场抽考，并把检查工作现场执行“手指口述”安全确认作业法当作一项日常性工作来抓，及时发现、制止员工现场作业过程中的不安全行为，对不按规定执行“手指口述”程序的，一律按规定进行考核处罚。 

　　增强员工素质培训。针对年末员工思想容易松懈的问题，该分公司积极通过班前会每日一题以及每周事故点评、板报等形式，不断加强形势任务教育，紧密联系个人的岗位实际，认真查找在安全生产管理等方面存在的问题和不足，有针对性地制定整改措施。结合露天采剥生产实际需要，该分公司努力做好露天机械特种作业人员培训工作。确保安全防线牢不可破。
　

本网特约记者：王苏红

编 辑：兰天