本网讯  阳煤集团五矿选煤厂于元月7日召开由厂领导、厂属六个队正职及厂直八个业务组组长参加的2014年首次安全办公会议，会上传达了阳煤五矿元月份安全办公会议精神；对2013年的安全工作进行了总结，并制定了2014年本厂安全工作的总体工作思路，对元月份的工作进行详细的安排部署并提出具体要求。

      2014年阳煤五矿选煤厂安全工作的总体思路以“113”为目标开展安全工作，“1”个安全目标，就是全年安全生产无人身事故，实现安全零目标。“1”个质标建设，就是要完善质量标准化建设管理体系，以“一个中心、两个重点、三个转变、四个到位”开展质量标准化建设工作，力争在集团公司本部排名保持前三名。并创建一个无尘无冲洗车间。“一个中心”就是以消除隐患为中心；继续推行并进一步完善我厂隐患排查整改制度，并严格执行。“两个重点”一是重点强化人的标准意识，主要是加强对作业标准的学习；二是重点抓好物的标化管理，特别是安全防护设施的管理。“三个转变”一是安全态度从要我安全向我要安全转变；二是质标管理从静态向动态转变；三是现场管理由粗放型向精细化转变。“四个到位”一是各项标准执行需到位；二是责任管理需到位，要明确分工责任到人；三是工作落实需到位，工作安排和落实做到一对一；四是奖罚兑现要到位，要奖罚分明，并按时兑现。亮化车间建设上我们以选煤部推进项目为主，我厂自行计划工程为辅，准备在原煤预筛分车间安装抑尘喷雾系统，把预筛分车间创建成无尘无冲洗车间，彻底改善作业环境，减轻员工作业负担。“3”就是三级巡查制度的落实，重点是转变干部工作作风，加强现场管理，继续推行完善厂、队、班组三级《走动式巡查管理制度》和《隐患排查整改制度》及《偏远岗位管理办法》的执行和落实，现场三级巡查中重点加强隐患排查力度及时制止各类“三违”行为，特别是对于习惯性违章行为，要加以制止纠正。

 

      元月份具体工作安排：1、利用“二五”活动，组织全员学习2014年集团公司及矿安全1号文件，并进行考试。2、继续做好防火防冻工作，对各个用电用火的岗位进行检查，特别是做好春节期间的防火工作，改进完善《选煤厂供暖管理制度》并严格执行。3、补充天车使用管理规定，并组织各队技术员及天车操作工进行为期一周的培训。4、改进完善《走动式巡查管理制度》并继续严格执行。5、修改《选煤厂质量标准化管理规定》，改变质量标准化检查方式， 同时突出专业组室的检查。6、加强节日期间综合治理工作，做好一人一事的工作。

 

      阳煤五矿选煤厂厂长李玉文提出具体要求：1、管理上首抓现场管理，进一步转变干部作风，严格执行《走动式巡查管理制度》，任何人不得列外。2、加大隐患排查整改力度，安监组要对隐患排查的反馈整改情况进行复查监督落实，实现隐患排查治理的闭合管理。3、质量标准化推进方面，各队组要针对本队实际情况找重点，分环节、分步骤，逐步改进，要树立标杆队组，进行学习借鉴共同进步。4、员工培训上要改变方式，变灌输为问答，并在掌握操作规程的基础上，联系实际，提高员工对本岗位一般故障的判断处理能力。

 

      阳煤五矿选煤厂总支书记霍建国要求：1、安全管理的定位要转换，就是要转换思维，充分认识到安全是干部的政治生命，是干部正确领导的体现，安全是企业发展的根本保障，是员工家庭幸福的基本需求。2、安全管理模式要转化，变“由上而下”为“由下而上”，不要拘拟于贯彻落实上级的安排上，要联系实际启发员工的积极性、主动性，变被动为主动，真正地把要我安全变为我要安全。3、安全管理的作风要转变，主要是领导干部的作风转变，领导带头率先垂范，责任到人量化管理。4、安全管理的过程要全程化，改变以往“安全工作说起来重要，干起来不要”的惯性思维，做好事前的预控、事中的把控，事后的监控，使安全贯穿于工作的全过程。

本网通讯员：王润兰

编 辑：蒋莉