本网讯 年初岁首，冀中能源中煤四处矿山工程公司把贯彻落实两级职代会精神，同加强形势任务教育相结合，同广泛深入开展“管理提升”主题教育活动相结合，科学安排部署首季开门红工作，确保为全年任务目标安全施工起好步，开好局。

      2014年，是冀中能源中煤四处矿山工程公司实现公司制改造，落实“十二五规划”，全面打造全国一流矿建施工企业的开局之年。公司党政主要领导把认真贯彻王董事长提出的“四个坚定不移”中心要求放在治企施政的重要位置，结合首季“两节”、“两会”相连的特殊敏感期，党政同责，同心同向，统筹安排好施工生产和和谐稳定各项工作。

 

      为充分调动人才工作积极性，激发项目活力，该公司最近接连出台项目经理竞争上岗和民主组建项目班子两项用人体制改革，制定了新的内部项目承包管理考核办法，鼓励施工能人脱颖而出。通过公开、公正、公平的竞聘方式，为山东阜山金矿、河北东庞煤矿工程选定项目带头人，事后进行廉政诫勉约谈，确保项目部领导班子能力突出，作风过硬，业绩可期，争创让业主信赖、公司放心、群众满意的标准化星级项目部。

 

      针对目前施工条件复杂、安全稳定任务较重的实际情况，该公司从科学谋划，精心组织，确保井下安全、井上稳定的政治高度通盘部署。公司辨析归纳了风险源点位20多个，突出两级班子安全生产主体责任，重点做好防治水、冬季四防、顶帮控制各项隐患综合治理，隐患零容忍，安全无事故。适时安排春节期间放假、值班各项事宜，为一线职工租车订票，温馨迎送，让“四处一家亲”的企业氛围成为和谐文明过节的主基调，消除职工群众的后顾之忧。主要领导成员和各个项目和衷共济结对子，捆绑抓好工程款回收，严控非生产性支出，优先把资金用于保安全、稳生产、提民生，确保施工生产连续高效，为实现首季开门红奠定牢固基础。 （李长兴）

本网通讯员：李长兴

编 辑：蒋莉