【本网讯】针对当前日趋严峻的煤炭市场形势和经营压力，川煤芙蓉珙泉煤矿通过形势任务教育和完善措施，进一步统一思想，凝聚发展合力，不断增强企业抵御“寒冬”的能力，实现矿井生存发展。

      宣传形势任务，统一思想认识。针对当前日益严峻的煤炭市场形势和经营形势，为教育引导广大干部职工进一步认清形势、明确目标、坚定信心，努力完成今年各项目标任务，确保企业生存发展，该矿党委安排部署了“当前形势怎么看？企业脱困如何办”大讨论活动。活动分为三个阶段，第一阶段为宣传发动阶段，即，针对珙泉煤矿实际拟出形势任务宣传资料，并将领导班子成员分组到各单位进行宣讲，分析当前严峻形势，提出下一步努力方向；第二阶段为大讨论阶段，即，由领导班子、机关部门、各基层单位分别围绕大讨论参考题目，自上而下、自下而上开展大讨论活动，提出合理化建议，将思想和行动统一到扭亏增盈工作部署上来；第三阶段为资料收集整理阶段，即通过开展大讨论，将各级管理人员以及职工提出的合理化建议收集整理，形成应对困难的新思路、新举措、以及扭亏脱困的好方法，并进行推广。

     

     落实措施方案，实现减亏增盈。为认真贯彻落实《芙蓉公司关于进一步加强经营管理减亏增盈工作的通知》（芙蓉企〔2014〕99号）和《关于2014年减亏增盈工作考核的通知》（芙蓉企〔2014〕100号）文件精神，该矿多次召开专题会，讨论研究后三个月减亏增盈措施方案。一是实现安全效益最大化。围绕年初制定的“实现全年平安，再创安全最佳年”工作思路，细化安全管理考核办法，包括在个基层单位中实行安全风险抵押金制度、严格控制轻伤及以上事故；二是努力完成生产任务。逗硬强化后三个月生产任务的考核奖惩工作，力争完成全年原煤任务，弥补原煤欠账，缓解经营压力。同时为提高单产单进，严格逐月考核，对采掘队实行完成月生产任务奖励和超产按台阶实行加价的特殊奖励政策，激励采掘队超额完成生产计划任务。三是切实抓好煤质管理，提高煤炭质量、强化煤销创收增收；四是深入推进全面预算管理，严格控制成本降低消耗。细化电力考核指标、加大材料管理和回收复用力度；五是想方设法压缩非生产性费用，深挖内潜，强化六费管理和考核。六是加强人力资源管理，降低薪酬成本。坚决贯彻员工收入同企业“效益、效率”双挂钩的基本原则，职工薪酬分配坚持“保一线、控二线、压三线”的调控基调，严格执行调减工资的规定。

本网特约记者：赵远涛

编 辑：肖平