今年40岁出头，在煤矿摸爬滚打17年头，通风专业现场经验丰富，2013年度基层优秀队干、维稳先进个人，2012年至2014年他所带的通风队每月打钻产量突破单月计划，所在通风队先后获得新维公司“先进集体”、芙蓉公司“优秀班组”等荣誉。他就是川煤芙蓉新维煤业公司通风队队长张龙。

       1997年，从宜宾卫校毕业后，张龙没有从事医务行业直接步入了煤矿行业，做了一名煤矿掘进工，后经工作调动成为通风队一名打钻工。工作中的他积极认真，勤学肯专，在较短时间内就掌握了打钻、抽采等技术，并很快得到队上的认可，三个月后任了打钻班班长。2007年调入抽采队任副队长，因长期与钻机打交道，他养成了一个癖好，就是每次新设备来了后，他都要反复研究设备的构造性能、熟知它的各种技术参数，思考如何才能更好的检修维护好这些设备，直到对设备的性能和技术参数都能掌控有数，方可罢休。

       

    2011年，他从杉木树调往新维煤业任通风队任队长。新维矿井是新建矿井，通风队组建初期，队上干部员工都来自四面八方，新手多，技术力量薄弱，每月打钻进尺都完不成计划，全队工作陷入被动局面，队上员工流失严重。工欲善其事，必先利其器。他采取以提高员工岗位技能为主要抓手，在全队中开展员工技术提升活动。他买来光碟，自己先消化，其后利用时间，在会议室播放钻机作业流程，现场讲解打钻知识，以此增强全队员工打钻技能水平。为了保证安全工作，针对农民工多，不好带、不易管的特点，他利用时间经常组织安全大讨论，并根据讨论中大家提出的建议及时形成制度办法，加以贯彻落实。

      

     狠抓员工业务技能。张龙凭借多年工作经验，根据工作现场实际，编写了《现场钻工作业规程及作业流程手册》。同时组织岗位技术练兵、“手把手” 传授技能。开展传、帮、带活动，他要求每名队干、班组长至少要带2名徒弟出来，而他自己却定了4个徒弟的传帮带目标。他经常带着徒弟们跑现场、跑车间，要求徒弟撰写工作心得体会，总结经验得失。通过传帮带活动，打钻员工不仅人人会修理，个个能操作，而且还会根据现场实际创新工作，熟练员工也很快从建队初期10%增加到70%，全队工作好干多了。

      

      建立公平、公正的工资绩效制度。在多年工作实践中，他深刻体会到员工是企业宝贵的财富，也是队里最要好的哥们兄弟，绩效必须体现公平、公正。工资分配向来就是大家最敏感的话题，如果分配不公，绩效不合理，很难服众，更不能带好队伍。用他的话说：“绩效工资是鞭策先进，鼓励后进，让大家都在竞争中成长，提升学技术、学本领的积极性。”因此，他根据本队实际，制定出了一套行之有效的绩效工资制度，在执行绩效制度以来，全队员工学技术学本领热情高涨，很快全队的技术力量大幅提升。

      

      技术创新、节约成本。凭着多年工作经验，张龙总结出了一套科学合理、行之有效的生产管理方式。以前通风队在设备检修、钻机搬运安装中，很费力、费时。后来该队成立了一个电钳技改小组，对相关设备、工具进行了技术改造和创新，改装成了专用工具。通过技术创新改造，大幅度降低了劳动强度，节约了工作时间，减少了人力和物力。

      

      精益求精、细化管理。张龙在平常工作中认真观察生产班与后期班在时间和工作性质上的差异，通过仔细分析，他把检修班的检修时间大幅缩短，规定检修准备班每天正常检修时间为1小时，超过规定时间对班组或责任人进行处罚，确保设备完好可靠。2012年春节，在新场一盘区下车场施工放水孔，现场没有人施工过孔内导管，他硬是守在现场足足蹲点5个小班手把手操作指导，直到现场工作完成才出井。

      

      成本核算、技术创新。通风队各类材料配件种类多，价格昂贵，如果不控制好生产成本，全队在材料管理上一定会造成损失。他借鉴了其他煤矿的成本核算模式，修改和完善本队的材料成本核算制度和考核制度，做到队有制度、班有措施、人头有考核，每月考核兑现，实现了材料在数量、规格、质量三方面保证。2013年，为了进一步提高班组工作效率、节能降耗，他组织成立了以党员、班组长和生产骨干组成的技术革新小组，对钻机设备进行了一系列的科技创新和技术改造。一是对钻机升降油缸冲水装置进行了创新和改进，对机组高位挂孔进行了改进，有效减少了油缸的损耗，延长了使用周期，也满足高位挂孔要求，每月节约材料费近千元。二是改进了操作台与油泵的联接装置及装车平台等，提高了工作效率，保证了安全生产。三是对钻机主泵进行了独创的冷却水改造，较好的延长了主泵的使用寿命，节约了生产成本。四是积极开展劳动竞赛，掀起全员勤学肯钻热潮。从2013年开始，一改过去“一冷一热”的劳动竞赛模式，制定出了具有长期性、普遍性和实用性的班组劳动竞赛活动机制。如班组“四面”（安全、效益、民主、文明）流动竞赛、岗位能手竞赛、点子王争夺赛等。2014年队评选了24名岗位能手和2名点子大王，一班组被公司评为优秀五好班组，极大地提高了全队积极性。

      

     都说他能掌控住局面。今年1月21日夜班，公司对基层连队工资进行新的调整，当天夜班掘进一队、掘进二队当班员工集体罢工，都不下井工作。然而，张龙细心做了员工思想工作后，通风队员工情绪很快得到平复，瓦斯检查员当晚全部入井工作，次后全队未因工资问题流失一名员工。队上的工作始终比身体都还重要。前不久笔者有事找他，打电话呼他来办公室，他硬是说走不开，原来他坐在办公桌前接听井下电话正讨论工作，不过右手还吊着输液瓶，听说他生病多天了，因为队上工作确实忙、实在走不开，所以才在办公室输液。 

张 龙（口述）特约记者：程方强（整理）

编 辑：肖平