| 岳文：“好员工”就要树立“好”榜样 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-10-10 14:08:09 人物展示 | ||
|
在川煤达竹公司金刚煤矿掘进一队，有一位广大职工们拥戴的“好员工”。他名叫岳文，今年38岁，中共党员。也许有人要问：“好员工”好在哪儿？好在哪些地方？岳文在区队安全生产中顾全大局，敢于担当，以身作则，不负众望，敢于创新，勇立潮头。在领导眼中，他是个“好员工”， 在职工眼中，他是个“好班长”。 “好员工”就要树立“好”榜样，我们不妨在他平凡的工作中寻找答案。 为生产分忧甘当“领头羊” 去年以前，岳文是掘进一队响当当的电钳工。谦虚好学，工作积极，任劳任怨。可在2013年初，掘进一队一个磧头出现了一种特别不好的现象，那就是有个班组长推诿扯皮，不愿意当班组长，严重制约着队里的安全生产。这一现象的出现，伤透了队长张国军的脑筋，反思中认为是班组长津贴问题？但待遇也不低；是管理的问题？制度也挺完善；是分配的问题？工资也很公平、透明……原来是磧头施工的-411边界下山，淋水大，坡度大，且是不用耙装机装矸，斜坡人工出砂，极差的生产条件，难倒了班组长。这一切，岳文看在眼里，想在心头，主动向队长张国军请缨，不当电钳工，担任班组长。队长张国军左右为难不好主宰：“岳文如当班组长，又少了一位电钳工骨干，区队三个磧头横跨三个采区，设备多，出故障咋办？” 于是岳文主动打电话认真给队长建议：“电钳工可以找塌实肯干的年轻人培训担任，自己施工的磧头设备可帮着检修，目前，生产可不能不要噻。”岳文替生产着想，为领导分忧。不但感动了队长，而且还感动职工。从此，岳文从电钳工转岗为班组长。 可背地里，有职工说：“岳文，你真是个笨蛋，电钳工毕竟比掘进班组长轻松得多，是否你脑壳发热！”然而，岳文却笑着说：“干话，我们不能讲轻松与繁重，我是党员，敢于担当是我们的责任，面对困难我们不能退缩。”朴实的话语彰显出一个共产党员的先锋模范作用。 为职工着想永是“急先锋” 很多人认为，煤矿井下生产班组是铁打的营盘，流水的兵，班组人员会经常变动。可岳文带的班组却不一样，自2013年元月起，岳文当上生产9班班组长后，岳文班组的三大员和9名职工，至今都没有人想离开生产9班班组的想法。是什么吸引感召着班组职工？ 原因很简单，岳文是难得的一个班长，极具组织能力，与班组职工极具亲和力。他始终把安全放在第一位，始终带头把敲帮问顶，岗位手指口述贯穿安全生产全过程 。一年多来，班组职工未发生轻伤及以上事故。保安全的同时，月月超额完成生产任务，工作中，岳文从不指手画脚，“遥控”指挥，最危险的地方支护，最有淋水的磧头打眼，最繁锁的设备安放，最不好掌握的喷浆枪头……都有岳文的身影，班组职工不令而行跟着干，良好的形象影响着区队班组其他职工，被职工们称为“急先锋”。 为班组“节支降耗 ”是“带头人” 自“班组自主管理”在金刚煤矿推进后，爱学，爱问的岳文，深知到煤矿“班组自主管理”的意义与目的。大胆管理，在掘进一队成为“节支降耗，提质增效”的效益带头人。 在材料管理上，岳文把班组一月所用的风钢，钻头等按月初预算，承包给磧头打眼工，每月超用的钻头、风钢等材料费，打眼工承担60%，班组承担40%。如按预算节约出来的材料按100%奖励给打眼工本人。通过近半年的运行，严厉杜绝了意外断风钢，卡钻损坏钻头的现象，而从每月班组节约材料达2000多元。同时，每班进尺与工程质量优良品质与打眼工工分挂钩，大大激发了职工工作责任心和“节支降耗，提质增效”意。 如今，岳文班组的材料管理，支护管理，设备管理，安全管理，工程质量管理，安全标准化管理、巷道文明生产等。定岗，定人，定责已成常态。班组安全效益，生产效益，经济效益节节攀升。同时，他“班组自主管理”的经验作法，也向其他班组辐射，得到了及时推广，深受广大员工点赞和追捧。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com