【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团煤炭运销分公司工会通过抓领导、抓建制、抓规范、抓监督“四抓”措施，深入推进司务公开民主管理工作，从而激发了活力，助推了分公司运销和谐快速发展。

       抓领导。该分公司工会坚持把司务公开纳入综合目标考核体系，按照“党委统一领导，行政为主体、纪委监督、工会实施”的要求，明确相关部门职责任务，建立健全各项规章制度，做到依制度办事，用制度约束行为。把组织监督和群众监督结合起来，形成党委领导、行政公开、有关部门齐抓共管、职工群众广泛参与的领导体制和工作运行机制。

      

      抓建制。该分公司工会不断扩大职代会的覆盖面，提高职工对职代会的认知度和认同度。扎实推进司务公开民主管理过程，实现职工参与企业民主管理与企业经济效益提升的互联、互动、互促、互进，让企业和职工一步步走向和谐双赢。

     

     抓创新。分公司司务公开领导小组精心指导，推动司务公开民主管理工作不断向企业经营决策的重大问题、企业管理的深层次问题拓展，搭建新的工作平台，创建新的公开形式，保持了司务公开民主管理工作的生机和活力。在公开的程序上，从公开办事结果向公开办事过程转化，在“模范职工之家”创建活动中，各基层工会组织将司务公开民主管理工作纳入“建家”的重要内容，完善和健全职代会制度，有力地促进了企业的改革和发展。

      

      抓监督。该分公司每年组织开展司务公开工作自检自查和重点抽查活动，以领导是否重视、制度是否健全、责任是否明确、工作是否规范、效果是否明显、群众是否满意为重点，对所属基层销售部、作业站履行工作职责进行评价，发现问题及时督促整改。

本网通讯员：张 琳 周 莉

编 辑：肖平