【本网讯】  今年以来，神华宝日希勒能源公司突出“五项”重点加强班组建设，将安全管理细化到每个班组、每个岗位，将安全监督延伸到每道工序，每个生产环节，全面提升本质安全生产水平。

      一是建立完善班组安全生产管理体系。结合基层段队班组实际情况，建立由班组长和安监员等组成的班组安全生产检查小组，健全完善班组和作业现场安全管理的各项规章制度，将安全质量标准化内容细化到班组，落实到工作岗位。
      二是健全安全生产责任制。该公司实行班组长作业现场安全生产负责制，公司巡视人员、跟班段对干部、安检员按职责做好监督检查工作，并严格考核奖惩，作为年终评先树优的指标。

      三是加强班组长队伍建设。该公司适时举办安全培训，把班组长安全培训纳入安全生产整体工作，进一步提高班组长的综合素质，同时规范班组长的选聘程序，让能干事、干成事的人有用武之地。

      四是加强班组现场安全管理。严格落实开工前“岗位危险源辨识”管控，强势推进和“岗位标准作业流程”的实际运用，不断规范职工现场安全操作行为。

      五是不断创新班组安全工作。积极开展班组安全技术革新，鼓励职工广泛开展安全生产小改小革等实践活动，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

本网通讯员：李秀鹏

编 辑：徐悉