【本网讯】进入四季度，神宝能源公司进一步统一思想，坚定信心，层层分解生产经营指标，积极谋上产、拓销路，着力推进生产经营上水平。

       该公司将四季度生产指标层层分解落实，加强生产现场调度指挥，及时解决影响生产的突出问题，科学调整采掘布局，优化生产技术方案，确保生产有序推进。广泛组织开展形式多样的文体活动，充分激发和调动干部职工的生产积极性。露天矿加强现场管理，加大设备维护点检力度，合理调整生产工序。设备维修中心将维修指标分解细化到每一名修理工，考核管理到每个小时，严格落实绩效考核办法，提高了生产效率。储装中心实行定任务、定人员、定质量、定工作标准的“四定管理”，利用煤炭生产淡季的时机，抓紧维护检修设备，合理安排大修计划，确保冬季煤炭生产旺季破碎系统保持高位运行。铁路运输公司加强生产组织和调度协调，狠抓各项工序的衔接，确保机车运行稳定。

      

     面对严峻的煤炭市场形势，该公司坚持“以质促销、以质增效”的理念，进一步加强煤质管理，严格执行煤质预警报警制度，实时监测各环节煤质变化情况，有针对性地制定改进措施。将煤质管理成效与绩效工资挂钩，严格考核，提高了全员参与煤质管理的积极性和主动性，确保了煤质稳定。此外，公司牢固树立长期过紧日子的思想，加强资金管理，严控非生产性资金支出，积极组织开展“强管理，增效益”“修旧利废”“降本增效”等活动，加强企业自身能耗管理，严控自用煤、汽油、柴油、电力等消耗，坚决杜绝铺张浪费现象发生。

本网通讯员：李秀鹏

编 辑：肖平