【本网讯】为了企业生存和持续发展，根据川煤芙蓉公司相关文件精神，结合威鑫煤业实际，10月初，经公司班子会研究，特制定“十二条”减亏增盈工作措施，并落实到分管领导和相关部门。

       一是切实抓好安全工作，坚决杜绝重伤及以上事故，四季度力争零受伤。提高各级对安全工作的认识和重视，提升质量标准化水平，强化红线意识，安全检查坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”，抓好最后100天安全生产工作。二是层层传递压力，努力完成全年生产任务，提高煤质，提升效益。制定四季度安全生产激励考核办法，下达原煤质量指标：采煤队：4500大卡、掘进队：4200大卡，以井口采样为准，低于计划指标，按热值扣量考核。三是强化营销工作，以销保产，提高经济收入。建立合理稳定的用户，稳住老用户，开拓新用户，扩大销售半径，以销保产。配煤工作与销售人员的绩效工资挂钩考核，达到相关要求，经营部配煤销售按配煤量给予奖励。四是加大全面预算管理推行力度，降低生产成本和管理费用。加强材料费控制考核力度，四季度材料消耗下降5%以上，后四个月电力消耗下降5%以上。五是清仓利库，盘活闲置资产，加强修旧利废工作。对库存物资再次盘点，清理闲置、短期内不需用材料、设备，调拨物资公司调配使用，减少库存物资和资金积压。综合队成立机修组，负责修旧利废工作，后四个月修旧利废指标不少于60万元。六是强化人力资源管理，降低人工成本。进一步加强劳动用工清理，精简管理人员和非生产性人员。根据芙蓉公司相关要求，职工薪酬坚持“保一线、控二线、压三线”的调控办法，对各岗位职工薪酬进行不同程度的降薪。七是调整住房公积金缴存比例。根据宜宾市和泸州市住房公积金政策及芙蓉公司住房公积金缴存比例调整，职工住房公积金缴存比例从2014年8月起由10%降为5%。八是严控投入，清理现有工程项目和设备投资计划。重新审定工程项目和设备投入计划，调整掘进头面，在不影响明年接替的前提下，减少掘进头和全岩掘进头。九是用好用活政府涉煤政策，争取政府相关部门的大力支持。落实社保费用缓缴半年的政策，争取对以前多缴纳的各项税费进行清算。十是严控非生产性支出，减少各项管理费用。降低“六费”总额，四季度在原有标准基础上再降20%，根据“六费”考核办法，对各部门、基层队下达控制指标。严控外出培训和非芙蓉公司安排的各种会议，减少费用支出。十一是严格资金管理，缓解资金压力。煤炭销售严格执行先款后货原则，清理应收款项，强化资金计划管理，在资金极度紧张情况下确保安全生产物资供应，做好原欠款供应商的联系和解释工作。十二是强化组织保障措施。成立以总经理为组长的公司减亏增盈督导考核领导小组，分系统由分管领导对分管范围内减亏增盈措施的进一步细化、落实和考核，每月分系统形成考核资料，在工资仲裁会审查后兑现。

      

    川煤芙蓉威鑫煤业制订 “十二”条减亏增盈措施有利于保障今年后四月全面完成芙蓉公司下达的指标。即对安全生产工作有促进作用，而且在降低电力消耗、增加修旧利废、减少“六费”支出、职工薪酬降低等方面将起到关键作用。该措施同时也规定了日常非生产性费用支出，要求加强与政府部门的联系，争取政策性支持。

本网通讯员：赵安洪

编 辑：肖平