【本网讯】 为进一步强化安全管理，落实安全责任，持续推进“11311”安全管控模式的落实，神宁煤化工分公司安装检修公司组织开展了“狠抓三整顿，决战一百天”专项安全活动，认真检查、梳理、会诊安全管理现状和问题，从作风、队伍、管理三个方面扎实开展大整顿，通过“三个切实”进一步筑牢安全管理基础，保持公司稳定的安全生产形势，提升公司安全管理水平。

       切实整顿作风。该公司通过查管理人员值班和对本车间安全生产动态的掌控情况；重点整治个别管理人员应急处置能力差的问题。要求值班、跟班管理人员必须参加调度会，掌握当班安全生产重点并指导作业前危险源确认；同时值班人员要以掌握当日安全生产动态和组织安全检查为首要任务，值班期间严禁去向不明；如无特殊情况，值班人员出现无法联系或响应时间超过5分钟以上的，一律通报并处罚；造成严重后果的，将一律从严追责。

      

      切实整顿队伍。该公司通过查员工班前会危险源交底、作业前危险源确认、作业中危险源动态辨识各环节运行情况及危险源管控措施的掌握情况，重点整治部分员工“知道而做不到”、危险源辨识不全不细、风险规避能力差、岗位互保联保意识薄弱等问题。同时要求所有员工必须随身携带岗位风险卡，对本岗位危险源和防范措施熟记于心，否则一律不得进入工作岗位；对于员工危险源辨识不到位、现场抽考不合格的，车间相关领导、班组长要承担管理责任。

     

     切实整顿管理。该公司通过重点查对上级公司和公司各项安全工作部署的安排及落实情况，包括日常安全类会议召开、安全重点活动及重大事项的研究部署、业务保安职责的分工落实、员工安全教育培训计划的实施等方面。重点监督公司和各车间在“三整顿”工作中做到“三个到位”，即：活动安排要到位，力求方案细化、内容务实；分工分解要到位，力求分工明确、人人有责；落实要到位，力求措施落地、不打折扣。

本网通讯员：张统统

编 辑：肖平