【本网讯】面对目前严峻的煤炭形势，川煤达竹公司石板选煤发电厂，从抓各级管理干部素质入手，今年10月份建立出台了工厂管理干部考核评价体系，着力加强干部队伍建设，锻造出吃得苦、过得硬的“领头羊”，为工厂“求生存、谋发展、保稳定”提供坚强的组织保证。

       考核评价的对象为该厂全体正副科级和一般管理人员，分为两个序列和两个层次组织考评。机关科室和部门为一个序列，基层车间单位为一个序列。两个层次即正副科级管理人员和一般管理人员。考核评价坚持三个基本原则，一是民主测评与业绩考评相结合的原则；二是公开、公平、科学开展考评的原则；三是群众公认、注重实绩、分类考评的原则。考评的主要内容包括：现实表现情况，主要包括德、能、勤、绩、廉等方面；工作能力和业绩情况，主要包括履职能力和履职效果；群众公认情况，主要包括领导、管理人员、职工群众等各个方面人员的综合评价，具体到6个大项、33个小项。考评每年进行一次，方式为“民主测评”和“业绩考核”。

      

     年度根据管理人员考评综合得分，对应进行综合评定为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等级结论，并分序列和层次对管理人员进行排序，排序结果作为工厂党政的干部管理、干部档案、考察鉴定、培养使用、提拔晋升、推荐表彰等的主要依据。同时根据考评结果表彰工厂的年度“十佳管理人员”和优秀知识分子。对考评结果为“基本称职”的正副科级和一般管理人员，则由分管领导和政工部人员一起对其进行警示提醒谈话，建立谈话记录。对考评结论为“不称职”的正副科级和一般管理人员，由分管领导和政工部人员一起对其进行诫勉谈话，建立谈话记录，并从谈话当月起三个月降科级管理人员标准工资总额30%、一般管理人员20%。连续考评结论为“不称职”的，必要时采取组织措施调整工作岗位或降职使用。

本网特约记者：何建民

编 辑：肖平