【本网讯】重庆能源永荣曾家山煤业分公司工会为动员职工决战今年最后100天，强化基层班组建设，实行班组“七六”管理模式。

        一是树立“六大目标”，即班组员工无受伤、无违章、无事故、无工程质量不合格、无打架斗殴、无旷工旷学；二是认清“六大形势”，即经济形势、安全形势、生产形势、收入形势、稳定形势、资源减少形势；三是明确“六大任务”，即安全管理任务、生产组织任务、设备检查任务、成本管理任务、工程质量任务、人员管理任务；四是建设“六型”班组，即学习型班组、团结型班组、安全型班组、创新型班组、效益型班组、和谐型班组；五是开展“六好”竞赛，即安全质量好、任务完成好、技术技能好、民主管理好、团结协作好、文明生产好；六是注重“六个一”活动，即每天班前会、每周的分析会、每周安全教育培训、每月的考试、每月的民管会、每月的文体活动；七是抓好“六个提高”，即学永贵、强管理、提素质、保安全的意识、各项管理制度的执行力、现场安全生产的组织能力、班组管理水平、班组长综合素质、做职工思想政治工作能力。

      

      班组“七六”管理模式由机关科室每月一考，与队级班子工资的15%挂钩。

本网通讯员：邓清顺

编 辑：肖平