“班组长作为班组的带头人，虽然‘官’不大，但对于提高班组安全管理水平、落实安全生产责任起着举足轻重的作用。如何在小角色上发挥大作为?具备必要的素质和能力是前提。”这是兖矿集团济二矿领导班子达成的共识。该矿十分重视班组长培训工作，通过实施“五项培训模式”，加大对“兵头将尾”的培养力度，先后涌现出全国优秀班组长、综采一区检修班班长孟华等一大批金牌班组长。自2010年至今，累计奖励优秀安全班组长360人，并先后有20多名优秀人才从基层班组长岗位提拔为区队领导班子成员。

        精英教学育人才。该矿充分发挥劳模、技能大师在技能攻关、技术革新、技艺传承等方面的示范引领和骨干带头作用，加快推进高技能人才队伍建设，抽调优秀工班长徐建新、陈忠合，在矿实训基地分别成立了劳模创新工作室和技能大师创新工作室。陈忠合技能大师创新工作室，以高级技师陈忠合为带头人，吸纳18名生产系统技术骨干，以“创新”和“传承”为思想引领，将职工在实际工作过程中的“小发明”、“金点子”转化为实践操作，提高职工工作效率，改善工作环境，先后完成了采煤机液压锁改造、采煤机截割电机机械保护等10多项革新并应用于生产中。徐建新劳模创新工作室由济宁市劳动模范徐建新和13位生产一线的技术骨干组成，通过典型引路和高端带动，力争把工作室建设成为新技术、新工艺的实验室，技能经验讲授的大课堂，高技能人才培养的摇篮。

       

      远程网络全覆盖。该矿充分发挥网络教育优势，开发了远程网络教学系统，对基层班组长进行“远程式”安全培训教育，班组长可以在单位和家里输入账号进行集体学习或个人自学。特别是今年以来，以《煤矿安全培训教学大纲》为基础，对6个单位的82名机电、运输和通风班组长进行了安全培训，集中培训课程为安全素质提升、管理素质提升和先进经验推介，班组长利用业余随网学习和在教培中心集中培训，使职工获得新知识新技术的渠道拓宽，方式多元，节奏加快。 “互联网就是一所学校，多元化的教育培训，丰富多彩的教育课程，为咱煤矿工人学习安全生产打开了一扇亮窗。”“上网点点鼠标就能‘搜’到各种安全知识，安全技术，事故案例，主动、直观、易记。”

      

      脱产集训接地气。为全面提升基层班组长风险评估和安全预控的管理水平，促进区队班组建设，提高班组长综合素质，该矿定期对涉及综采、综掘、供电、通风、辅助运输等15个单位331名班组长进行综合素质提升培训。为确保培训工作顺利进行，每期培训班都有矿长或党委书记作动员讲话，矿长、党委书记、总工程师、安监处长4名矿领导都分别作为兼职教师亲自授课，授课内容十分丰富，涉及国内外煤矿管理先进经验、煤矿班组综合管理知识、《班组长保护矿工生命安全七条规定》、如何当一名优秀班组长、“五型”班组建设、现场风险评估等内容。矿教培中心每期培训班安排教学经验丰富、工作责任心强的专职教师担任班主任，既提升了教学质量和培训效果，又提高了学员的自控力。

      

   开放培训拓视野。该矿结合每个阶段工作需要，采取“请进来、走出去”方式，对班组长实施开放式培训。“请进来”即先后聘请山东科技大学、中国矿业大学、中国煤炭工业协会、中国职业教育学会等专家、教授到矿授课，做到理论与案例相结合，既让班组长熟练掌握安全生产知识，班组管理知识，全面提升班组长的管理能力和安全生产能力，又鼓励班组长在剖析案例时主动参与进来，培养分析、解决实际问题的能力。“走出去”即积极组织班组长走出去开阔视野，自2010年，矿每年轮流派出40名优秀班组长，先后到淮南矿业集团张集煤矿、枣矿集团蒋庄煤矿等知名企业实地参观学习，与他们的班组长面对面座谈、心贴心交流、实打实学习。全国优秀班组长、综采一区检修班班长孟华，将学习到的“机电设备包机”、“物品定置管理”等管理方法应用到生产实践中，收到了良好效果。

      

     互动交流激活力。为培养班组长的语言表达能力，该矿坚持每月组织召开班组长工作会，采用座谈交流、人员互动等新颖形式，让班组长脱稿座谈交流如何当一名合格的班组长等班组安全管理经验做法，介绍自己当班组长期间的经验、存在的问题，并讨论相应的解决办法以及在当前形势下怎样做好一名班组长等问题。尤其在人员互动环节，让班组长讲自己的事，说身边的事，说服力强，效果好，有力激发了班组长的工作积极性和“比、赶、超”意识。在座谈讨论过程中，矿及时总结优秀班组长的工作经验积极收集整理班组长工作中容易碰到的难题及相应的解决办法，对于班组长反应的问题和困难，都分别反馈到相关单位或部门限期落实整改。

本网通讯员：张夫领 李 美

编 辑：肖平