风满帆张助远航，和力奋进千帆渡。近期，当走进大武口洗煤厂，会看到班组与班组之间、员工与员工之间比技能、比水平、比贡献蔚然成风的一派热闹景象，各基层班组在企业平稳发展进程上扬帆竞发，呈现出百舸争流之态势。

      近年来，大武口洗煤厂把班组建设作为企业发展的根基，紧紧围绕安全、生产、经营等中心工作，不断创新班组建设工作，激活企业“细胞”，有力促进企业安全、高效、和谐发展。

固“船身”：创新方法激活力

      “班组是企业的细胞，只有让“细胞”更有活力，才能带动整个“肌体”更加强健，我厂当前正下大力气，确保班组建设工作抓紧、抓实、抓出成效。”近日，大武口洗煤厂工会主席严永华意味深长的说到。

      一个班组就是一个堡垒，为确保班组建设的顺利推进，近年来，大武口洗煤厂围绕集团“四五六”班组建设管理模式，以“五型班组建设”为抓手，瞄准“夯基础、抓创新、激活力、树标杆”目标，坚持把“活力管理、轮值管理、赛场管理、链锁管理、评议管理、荣誉管理、分享管理”这七项班组管理机制贯穿于班组建设的全过程，形成 “厂抓组织实施、车间抓考核评价、班组抓争创、员工重参与”的班组建设管理体系，建全完善《大武口洗煤厂班组建设考核细则》、《大武口洗煤厂创建“五型班组”建设实施方案》，下发《班组长安全生产责任制》、《班组长现场安全巡视及安全确认制度》等规章制度，做到凡事有章可依、有章可循。

      “轮值管理推行以来，使我从“三心二意”交叉重叠的状态中轻松‘脱身’，将工作重心“一心一意”转移到安全生产上去，自己都感觉工作效率大增啊。”该厂检修车间钳工班班长李维玉谈起班组管理七项机制时，赞不绝口。2013年下半年以来，该厂在班组中推行班组管理七项机制，不断规范班组日常管理与考核工作，将“班、校、家”管理模式融入到班组日常管理和考核中，实行全员学分制管理，把班组建设与年度评先挂钩，形成有利于班组管理的激励约束机制；成立班组长协会，通过在班组长协会和班组中开展轮值管理、分享管理、评议管理等活动，激发班组活力，提高班组长团队管理水平及开拓创新能力。

       同时，该厂以强化班组安全管理为着力点，紧扣“人人都是安全员”理念、实施“岗位就近管理”、“班组全程管理”、“班组安全目标管理”及“安全程序化管理”的安全管理工作模式，通过开展“五零”班组竞赛活动，强化班组安全管理，引导班组长对安全工作尽心，对安全管理细心，对安全生产关心，对安全隐患整改用心，全面构建班组安全保障体系，推动班组建设深入发展。

强“引擎”： 典型引领增动力

      “大家平时都很忙，聚在一起交流不仅能相互取长补短，还能及时解决日常管理中遇到的困惑和一些共性的问题，起到事半功倍的效果。”该厂洗选车间生产班长祖志峰说语重心长的说到，这是该厂2014年班组建设工作推进会上，班组长荟聚一堂、各抒已见的一幕，也是该厂激发内在动力的一个举措。
今年以来，该厂结合生产实际，在各主力生产车间开展“比技能、比水平、比提升、创标杆”的“三比一创”标杆班组劳动竞赛活动，让各基层班组知得失、明方向。该厂检修车间钳工班组通过开展“三率保一率”劳动竞赛，确保生产时间利用率提高到98.8%；设备完好率提高到99%以上；大中修机械设备合格率提高到100%；日常检修小票兑现率提高到100%，实现生产时间利用率99%；洗选车间生产班组通过开展小指标竞赛，进一步提高产品指标的合格率和稳定率，降低生产成本，确保洗选效率突破95.46%；介质消耗突破1.5千克每吨。

      为发挥榜样示范作用，该厂以“王敦涛劳模”创新工作室为依托，建立了以车间或班组为阵地的10个创新小组，大力开展职工创新创效活动，其中检修车间班组通过新型耐磨转芯阀门的制造技术，年可节约直接材料费30余万元；任家庄分厂洗煤车间生产班组通过在合介桶上方循环水管上增设159毫米补水管，作为密度调节的主要补水，确保洗选密度的稳定；金能分厂储运车间生产班组将518空气炮开关按钮改在火车线二平台集控室内，在降低装车劳动强度基础上，提高了装车外运速度。今年截止8月底该厂各班组创新小组共立项课题32项，已实施完成14项，征集合理化建议条941，采纳实施609项，为该厂降本增效275万元。
掌好“舵”： 素质提升引好路

       “感谢厂里为我们提供这次宝贵的学习机会，让我们能放下手头工作系统的学习班组管理以及各专业知识，收获很大。”参加培训的储运车间生产四班手选组组长冉宗军深有体会的说到。

       该厂通过班组长例会、班组长脱产培训学习班、班组拓展对标等活动，为班组长搭建总结、学习、交流、创新的平台，班组长围绕现场问题、故障处理、工艺改善、指标提升、降本增效、班组管理等内容，深入开展一日一题积累学、划分专业系统学、常规组织坚持学、现场跟踪指导学等方式，提高班组长的团队管理水平，使班组长的管理方式逐步由经验管理型向科学管理型转变。

      在班组长选拔培养上，把好入口关，严格按照班组长任职条件和程序要求，认真做好选拔工作，要求班组长必须具备专业技能、安全管理、责任心强、技术熟练、敢于管理、群众威信高等能力，并经过“公推直选”的方式，把受员工信任、拥护、工作能力强的优秀者选拔到班组长岗位，极大提升了班组的凝聚力、战斗力，积极借鉴“白周国班组管理法”，深入探索班组长建设新模式，使班组长从单纯的“兵头将尾”向基层指挥员、管理者转变。同时，实行班组长津贴制度，全方位提高班组长在企业的影响力，把班组建设工程打造成效益提升的“增长点”，技术创新的“试验田”，培养人才的“大熔炉”。

鼓“云帆”：用好载体促发展
　 

       “我们班组就像一个‘大家庭’，每一位员工都是家庭中的一分子，在工作中配合协调。”该厂压滤车间生产班长哈少华欣慰的说到。在大武口洗煤厂每个班组都有一块“班组园地”，展板之上各种学习资料装订整齐划一、通知公告栏庄重正式、“全家福”大彩照温馨和谐、安全格言栏目和“每周工作重点”言简意赅、方寸之地，五彩缤纷。

      该厂在班组建设过程中，坚持以人为本，以关爱员工为目的，加大班组建设的硬件投入，改善员工工作环境，持续完善班务公开、民主管理工作制度，将员工关心、关注的热点问题、涉及员工切身利益的五型企业考核、标准化建设，安康杯竞赛等工作内容制作班组活动看板，张贴在班组活动室内，在潜移默化中建设了独具特色的班组文化，营造良好的工作学习环境，并通过“五必访”、“走一线”、 “送清凉”、节日慰问等活动，密切干群关系，及时为员工排忧解难，使班组不但成为工作的场所，更成为情感交流、调整心态的温馨之“家”，营造出和谐、融洽、奋进的企业氛围。

      百舸争流，风帆竞发。班组建设工作是一个不断探索、不断完善、不断创新的系统工程。在未来的道路上，大武口洗煤厂将以班组建设为抓手，夯实基础，规范管理，不断增强班组融入中心、服务大局的能力，全面提升企业的凝聚力、执行力和软实力，为企业发展提供坚实的组织保障。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：晶宏