【本网讯】面对日益严峻的煤炭市场形势，同煤集团四老沟矿始终把抓好煤质管理工作作为促进外运、提高效益的一项重要工作来抓，以人员培训、源头治理、过程管控为重点，从实、从细、从严常抓不懈，全力提质提效确保全年任务顺利完成。

       重实践，建机制，做活人员培训精准煤质 这个矿坚持采用实际操作与理论相结合及每月不定期抽考的方式，坚持以质量标准化为目标，以国标考核为标准，对采、制、化工作人员进行日常培训和工作技能考评，并有针对性地进行现场指导，从原理上结合实际让员工真正了解每项步骤的含义，从而提高了每位员工的实践操作水平。同时，建立了与绩效工资挂钩的考评机制，对每月抽考后成绩优异和不及格的员工实施奖罚，进一步调动了员工学、赶、超的主动性和积极性，并通过深入开展了“保煤质，增效益”主题活动及岗位技术比武活动，鼓励员工立足岗位，学练技术，提高技能，做到采制样及时准确，化验及时准确，检验结果发布及时准确，为煤炭的外运奠定坚实基础。

      

     定制度，细检查，管好源头治理保证煤质 这个矿坚持从源头抓起，在《煤质管理办法》的基础上重新修定了《井下杂物管理考核补充规定》，建立了人防技防煤炭质量监控体系。同时，以加强煤质标准化的动态管理为目标，从生产源头、运输系统等环节不断加大实施煤质监管力度，通过组织煤质科技术人员定期深入井下工作面现场，加强工作面过断层煤质控制，落实采掘、运输各层次煤质管理措施，并与各生产队组主要负责人签定了煤质质量责任书，严格实施“硬指标、严考核、重奖罚”专项措施，从查割顶、割底、夹石及杂物上皮带等，进行班班跟踪检查，做到时时有管理，处处有标准，降低因地质构造给煤质造成的影响，保证了煤炭质量。

      

     按国标，严要求，抓好过程管控提高煤质 这个矿在商品煤采样、制样方面严格按照GB475-2008《商品煤样采取方法》及GB474-2008《煤样的制备方法》操作，牢固树立“质量就是效益”的意识，超前管控，通过对井下各工作面煤层煤样与生产检查煤样，进行灰分、硫分、挥发分等试验、化验分析，做到全面掌握各工作面煤质状况，实现合理配采、配掘。同时，对煤质的采、制、化环节严格落实干部盯班制度和不定期抽查制，采样严格执行掘进队组每100米采一可采煤样，综采队组五日一循环进行采煤样，形成了静态化验监控和动态采样、现场跟班监督、检查、考核奖罚相结合的煤质管控闭合管理体系。并根据工作面现场实际，除有效利用除铁器清除杂物，还在各队组生产巷里设立了两个杂物回收桶，有专人进行定期收集处理，有效地解决了在生产过程中其它非煤杂物混入煤流的问题，提高了煤炭质量。 

本网通讯员：苏玉霞

编 辑：肖平