宣传到位。该分公司通过广播、电子屏幕、金能网站、宣传标语和黑板报等形式广泛宣传学习，开辟“安全决战一百天”活动宣传专栏，开展“安全在我心中”征文活动，并设立醒目的决战倒计时牌板；将“狠抓三整顿，决战一百天“专项安全生产活动内容摘要制作为专题宣传手册，全员发放在班前会贯彻学习；开展不间断的班前及井下慰问演出和安全有奖问答活动、安全知识竞赛活动等，营造良好的决战氛围。

      教育到位。该分公司通过加强对应急预案知识培训和《安全风险预控管理体系》知识的全员学习，进一步加大安全教育力度；强化安检员、瓦检员素质提升，推行《井下现场安全知识抽考卡》，督促全员掌握岗位危险源辨识、岗位标准作业流程和应知应会知识；建立安全警示教育基地，每季度分岗位、分工种开展事故案例警示教育，坚决遏制“不安全行为”。

      管理到位。该分公司始终坚持“公司领导部署安排、主控科室检查督办、基层区队整改落实、对口科室信息反馈”的闭合处置机制，做到重点工作和重点管控有安排有落实。切实执行作风、队伍、管理三方面的整顿，自10月份开始，班子成员驻矿双值班不间断督查安全生产，专项整顿督查组每晚8点召开“碰头会”，并由班子成员带队分组深入井上下现场、岗位、部位进行检查督导，夯实全年安全生产基础。

本网通讯员：张蓉

编 辑：晶宏