【本网讯】  面对煤炭价格屡创新低、政府严令煤企限产等新困难、新挑战，济二矿保持逆势闯关的战略定力和难中进取的坚韧毅力，深推内部市场化建设，激活矿井应对危机和转型发展的活力和生命力。三季度，矿井安全生产总体平稳，完成原煤产量100.2万吨。办公、差旅、会议等10项可控费用前三季比考核计划降低18%。 

      该矿完善市场主体、价格体系、计量手段“三大要素”，按照《内部市场实施方案》，对全矿各岗位的工资单价、材料消耗定额及单价，各类设备、支护用品租赁单价，以及办公经费等严格细致测算、论证，明确上千种产品单价、劳务单价。无论生产经营和后勤服务的所有项目，都做到了有价可计。特别是综采一区在使用公司统一市场化软件的同时，自己又上了一个“今目标中小企业平台”，职工可以通过手机随时随地地查看自己的当天收入情况，并可互动，如发现问题在平台互动，区队就会找出原因及时解决，免去职工必须到队部来处理的程序。

      该矿把推行内部市场化管理作为一个系统工程来推进，全面投入运行内部市场化管理系统，编制《经济效益分析日报表》，组织业务人员每旬进行集中检查分析，召开月度经济运行分析会，对费用节超和效益增减情况时时预警、动态管控。把各类物料情况同步到“RCM内部市场管理系统”，减少库存金额。实施内部市场链式结算，从一、二级市场主体延伸到班组、岗位三级、四级市场，各系统、各单位以及每个人都成为市场竞争主体，相互之间形成需求、买卖关系。该矿职工不仅注重工作数量和质量，还关注成本支出，大家都算经济账，开展修旧利废的积极性提高了，主动修旧利废、节约挖潜。（吴长芝）

本网特约记者：吴长芝

编 辑：徐悉