【本网讯】“公司领导班子、机关部门、基层单位各有具体的讨论内容，首先领导班子主要讨论公司机构设置、人才培养、项目融资难以及投资控制等问题……”10月13日，在川煤广旺船景煤业公司周一例会上，该公司党群工作部负责人再一次把开展“怎么看、如何办”大讨论活动的相关内容和意义传递给参会干部员工。

      面对当前煤炭市场疲软、企业运行艰难的不利形势，以及从建设矿井向试生产矿井转变的关键时期，该公司党委积极认真组织开展“当前形势怎么看？企业脱困如何让半？”大讨论活动，并与公司“全力奋战一百天，确保矿井试生产”百日劳动竞赛活动、第三个百安活动相结合，增强干部员工的紧迫感、压力感，积极调动有利切因素，排难而上投入矿井安全发展大局。

    

     一是加强引导，提高认识。首先解决好当前四大形势（全国煤炭市场形势、川煤形势、广旺形势以及船景矿井建设形势）如何“看”的问题，通过周一例会、安办会、政治学习会等，引导各级干部员工正确认识活动目的意义，用辩证的思维理解支持企业建设发展的相关举措，认识形势、鼓出干劲、传递压力、瞄准方向，为活动的开展提供强有力的思想保证。

     

      二是精心组织，确保效果。成立大讨论活动领导小组，指定矿属各单位党政主要负责人为各单位开展活动的第一责任人，按照活动实施方案，加强组织领导，在讨论时间节点内围绕各自讨论内容，并结合船景煤矿项目建设和年度目标的实现、百日劳动竞赛等活动的开展展开讨论，确保参与人员全覆盖，围绕活动实效上下功夫，按照具体措施落实到位，力戒形式主义。

     

      三是加强督促，严格考核。该公司党群部门牵头做好宣教工作，积极参与各单位开展的活动，积极解决活动中出现的问题；将本次活动开展情况作为重要内容纳入公司四季度党建目标管理竞赛考评，对于活动开展不实、效果不明显的单位及其负责人进行责任追究。

     

      四是加大宣传，典型推动。通过井下广播、宣传标语、公司网站、QQ群、党员E家、海报橱窗等途径方式宣传大讨论活动开展情况，进行活动动态跟踪报道，对活动中涌现出的好思想、好经验、好典型进行重点宣传上报。

本网通讯员：钟国强

编 辑：肖平