【本网讯】今年已到了奋战最后100天的冲刺阶段，面对还见不到起色的煤炭严峻形势，川煤达竹公司石板选煤发电厂，通过开展“怎么看、怎么办”大讨论，再提责任意识，从严对“头儿”的考核，确保全年目标任务的推进。

       大讨论中，一个众指话题就是如何增强责任意识、提高执行能力，尤其对过去的考核和处罚提出了质疑。过去泛泛的处惩，触及不到个人，针对性不强，起不到应有的作用。对此，该厂为打好“奋战最后三个月”关键仗，从10月开始，工厂的工作责任考核处罚，只处罚部门科室科长、车间主任书记，严格考核层次。

     

       同时，再添6项具体考核措施：一是洗煤、质检凡出现系统和质量误差，处罚洗煤科室科长、洗煤、质检车间主任书记；二是凡出现检修质量问题，导致延时和设备重复报修，处罚技术部门科长和检修车间主任书记；三是发电系统入炉煤必须控制在2000大卡以内，每超100大卡，根据责任，处罚洗煤或发电车间主任书记；四是出现环保问题和事件，除分管领导要负责外，同时追究责任领导和责任部门科长的责任；五是严查偷窃盗抢，凡出现盗检煤炭和财物失窃，按区域责任制处罚相关责任单位负责人和经济保卫科长；六是现场检查出隐患和查获“三违”，处罚责任单位主任书记。

本网特约记者：何建民

编 辑：肖平