【本网讯】铜川矿业公司下石节煤矿面对煤炭市场日益严峻的形势，采取严格控制，加强监督等措施，严格控制“三公”及非生产性费用支出，为矿井实现全年生产经营工作目标奠定了基础。

       该矿一是加强预算管理、限额管理、分类管理、专项管理工作。年初及时合理调整下达科室及区队的差旅费、办公费、区队经费、专用资金等费用指标，按照制度措施将费用细化到每月，包干到人头，落实责任，将日常管理与党风廉政建设挂钩考核，确保费用合理、合规使用。二是加强落实执行力度，严格按照上级部门下达的会议费、业务招待费指标进行管理及控制，按照会计制度正确列支各项费用。三是加强监督检查与专项治理力度，并且定期、不定期对各单位公务活动及经费使用情况进行检查，发现问题及时整改，对违规、违纪人员依据相关规定严肃处理，确保了矿井全年“三公”及非生产性支出费用指标稳中有降不超支。

本网通讯员：白天明

编 辑：肖平